2022年以来，公司共提拔四级领导干部X人，其中，X人由四级副领导干部提拔为四级正，其余X人为新提任四级副领导干部。共调整四级领导干部XX人，其中经营组织架构改革调整XX人，XX改革调整XX人，X人到龄改非。选拔X位优秀青年员工挂职交流。

（二）人力资源工作情况

一是顺利完成寄递翼改革组建了市寄递事业部和各县级寄递事业部，完成了内设机构设置和邮速双方人员划转。二是制定了人工成本配置办法和员工薪酬分配办法，员工收入与企业发展基本同步。三是员工队伍建设有序推进，揽投队伍进一步融合，金融营销队伍、专职理财经理和综柜派驻正在有序推进，年底前100％的金融网点派驻综柜。

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结合薪酬、用工等日常工作调研多方位开展干部调研工作，各板块工作相互印证，提高干部调研工作的质量和效率。

（四）多措并举，加强后备干部培养

加强后备干部的党性教育和治企兴企能力培养，以交流挂职方式在基层重要岗位大胆使用年轻后备干部，多岗位锻炼，丰富他们的工作经历。

（五）调动员工积极性，提高企业发展质量

按照能岗匹配的原则，进一步整合员工队伍，以事择人，人尽其能。充分发挥薪酬分配和绩效考核作用，对绩效表现优秀的员工，给予相应的工资奖励，进一步激发青年员工的工作积极性和创造性。把好员工队伍入口关，测评现有能力素质的前提下，更加看重其成长性。