坚持以“XXXX”治理模式为引领，紧紧围绕《关于实施安全生产网格化管理暨推进双重预防机制建设工作方案》和《安全生产网格化管理指导意见》的蓝图规划，遵循“承前启后、化繁就简、融合递进、标杆带动、全面落地”的基本原则，采用“五级三结合”的工作方法，锚定“31211”工作推进思路，选树网格化管理示范标杆，同步推进对标共建共享，实现X安全生产管理水平向更高水平迈进。“31211”工作推进思路：三条主线：抓牢网格责任落实、系统升级优化、标杆选树带动这三条主线.一个根本核心：抓实“任务、责任、风险、措施、应急”五要素融合管理这一核心思想，化繁就简打造一套标准工作流程。两个着力点：抓住岗位HSE责任清单、岗位HSE风险清单优化这两个着力点，以信息化、智能化促进全员网格责任全面落地。一套保障机制：建立一套包含激励、考核、问责、评价等内容的长效保障机制。一体化平台建设：推进双重预防系统优化升级，推动全业务一体化管理平台的建设，实现从1.0版本网格信息化覆盖升级至2.0版本网格智能化管控。

二、组织机构及职责

（一）工作领导小组.主要职责是组织开展调查研究，定期听取工作推进汇报，决策重大事项，研究解决主要矛盾和突出问题，确保推进工作高效运行。

（二）领导小组下设办公室.主要职责是落实领导小组工作要求，制定推进计划，跟踪推进各项重点工作，定期向领导小组汇报工作进展情况，及时协调工作中遇到的问题，确保各项工作扎实有序快速推进。

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2.做好长效机制健全保障.健全网格化管理的激励、考核、问责、评价等配套保障机制，进一步优化网格管理否决性、过程性、激励性考核指标，推动开展网格化管理过程中的阶段性评价考核，丰富履职考评、安全环保绩效考核内容，激发网格长、网格员管理动力，促进全员履责。

四、相关要求

（一）强化工作落实。各组要加强前瞻性思考、全局性谋划，结合具体工作任务推进计划安排，细化分解具体工作任务，制定重点任务的专项推进方案、推进计划表，明确任务路线、任务时间、任务目标、任务责任人、解决措施等，确保工作任务按时、保质完成。

（二）突出协同推进。各组要注重安全生产网格化管理工作的整体性推进，积极协调破解制约进度难题，加快推进重要工作任务落实。要注重协同配合，重大问题及时提交领导小组研究商定。办公室原则上每周召开推进会，各组汇报工作进度，协调解决过程中的问题。

（三）注重总结提高。各组要立足标杆带动，按照“边实践、边摸索、边完善、边推广”的思路，全力推进网格化管理标杆打造，认真总结安全生产网格化管理实践过程中好经验、好做法，加大过程中的宣传，大力推进可复制、可推广的经验模式，不断提升安全管理水平。