摘要：基于我国当前形势，本文先分析国企采购经济核算监管工作的重大意义，然后针对国有企业物资采购经济核算监管工作中存在的一些问题展开探析，并且在分析问题的基础上结合笔者多年工作经验，提出几条切实可行的发展优化策略，目的是有效提高国有企业在市场中的竞争能力，进而实现企业的健康长远发展。本文在提出建议时针对优秀案例进行了认真细致的分析，并且结合了笔者多年工作总结出来的经验，具有一定的可操作性与科学性。

关键词：国有企业物资采购经济核算监管

随着世界经济的复苏，全球经济已经逐步向着一体化的大方向发展。我国企业不可避免地会卷入一个更大更激烈的市场竞争环境，和之前相比，市场对企业的内部管理提出了更高的要求。竞争压力会越来越大，但是与竞争同时产生的机遇也会越多。所以说，国有企业有志于立足于当前严峻的市场竞争中，并且在市场改革的浪潮中实现本企业健康稳定的发展，非常重要的一点就是要做好物资管理。为什么这么重视物资管理工作呢？因为对于国企来说，物资管理其不仅与该企业的成本控制水平有着极大的关系，此外很大程度上還影响着该企业的产品质量甚至是经济收益。但是，笔者在工作中发现，当前部分国企在物资采购经济核算的过程中，或多或少仍然会产生一些问题。

一、国有企业物资采购经济核算监管的意义

在国有企业正常运行中，每一项工作都有其意义。但是对于以生产为主、注重企业效益的国企来说，与物质有关的工作显得极其重要。物资采购经济核算监管工作，具体内容就是在国企经营管理的阶段，对企业生产与发展所需要的物资进行核算监督管理，例如一个国企主要的工作是生产钢材，那么其物资采购经济核算工作的重点内容就是监督钢材的采购计划、供应商的资格、合同的签订、产品的验收与库存以及账款交付等过程，进而实现与企业其他部门的协同工作，保障该企业可以正常维持企业的经营管理活动。

大部分国企是我国中央政府或者地方政府参与投资并且有着直接控制权的，由于我国以民为本的特殊社会性质，广大国企还肩负着维持我国国民经济稳定性的重任，并且国企对于国有资产实现保值甚至增值等社会效益具有重要作用，因此我们可以说国企是我国“名副其实”的国民经济支柱。并且在我国与跨国公司的竞争中，国企不断努力奋斗，通过性价比较高的产品，担当着产品竞争的排头兵。

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