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搭好平台，打造实训基地。一是整合场地资源。以社区党群服务中心为主训基地，整合串联社区党校、社工站、小区党群微家等就近“5分钟资源”，吸纳街区、楼院、商业体等实景演练功能区，构建起“一中心多场景”的工作室运行平台和多元化实训场景。二是整合项目资金。按照“项目整合一点、社区自筹一点、党费补助一点”原则投入市县基层党建工作经费，整合盘活老旧小区改造、城乡社区综合服务设施“补短板”等项目资源，按照有场所、有标牌等“六有三化”标准，近3年投入资金780余万元用于工作室建设。三是整合师资力量。采取组织推荐、“以贤荐贤”等方式，聚焦党务能力、治理能力、服务水平等择优聘任中级社工师、社会组织负责人、驻区单位业务骨干等57名治理人才，优化组建6支导师团队，构建起“类别多样、结构合理、经验丰富”的多元化跨领域师资体系。

健全体系，规范运行管理。一是规整运行机制。统一制定工作室组织架构和基本制度，明确由各社区党组织书记担任工作室负责人，建立“通识+专题+研讨”3类授课模式，形成“跟岗历练+导师帮带”2套实践模式，制定积分评价考核体系，构建理论讲授、实操提能、评价反馈的一体运行机制。二是完善帮带机制。“一人一档”建立学员成长档案，常态化开展“名师圆桌会”，围绕物业矛盾化解、违建劝拆等难点工作，情景式、案例式传授“业委会组建”“三事分流机制”等经验做法，推动社区治理骨干由“专岗专能”向“全科全能”转变。三是严格管理机制。创设“建育管培”全链条培训流程，制定日常工作、活动纪实、跟班学习等8项工作细则，探索实施“优进弱出”长效机制，确保师资良性循环，为实训基地高质运转提干劲增动力。

精炼课程，做优培训资源。一是下沉一线树典型。把一批基层共性问题“解题技巧”写入教材、搬上讲堂，组织“书记坝坝会”“网格传声筒”等特色活动，与社区书记、网格员等一线群体面对面交流，把一线做法编写成鲜活度高、实用性强的教学课程，45名典型案例经办人当上“主讲人”。二是团队协作研好课。实行“集体备课+磨精品课”模式，突出有理论研析、有案例做法、有工作启示“三有”标准，发挥名师自身特长优势，组织师资团队联合试讲、交叉互评、综合评选，根据社区工作者需求“量身定制”62门基层治理优质精品课程。三是片区联动促共享。探索“片区师资共享”机制，各社区按需精准“点单”、区级统筹课程“配送”，将全国模范人民调解员乔剑等24位名师纳入“共享区级名师库”，储备“楼栋长组建实务”等32门特色课程，推动优质教学资源共建共享。

强化实践，提升治理效能。一是实操实训解难题。统筹开展“跟岗练兵·专项提能”计划，根据各社区治理特色探索分设“老旧小区物业引进难、公租房小区管理难、回迁安置小区矛盾多”等12类实操课堂，20余项本土经验在中省推广，2024年物业信访、诉讼数量较去年整体减少62.3%。二是互晒成效促共进。探索打造“学员微分享”“学员微课堂”交流平台，动员参训学员返岗后在本社区分享交流心得体会，择优选拔“先进”学员到实践现场述思路、讲做法、上场练，127名治理“新手”变“能手”，推动社区工作者互学互鉴、共同提能，形成好带中、中带差的整体竞进氛围。三是跟踪问效固成果。每季度召开“书记碰头会”，各工作室结合帮带对象实训情况，分层分类评估“关键力量”“新生力量”培训效果，总结分享实训经验，提升“学用转化率”。近3年，**区创成省级、国家级各类示范社区21个，并被评为全省平安建设表现优秀区（县）。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！