一、统一思想，充分认清加强国有企业内部政治监督的重要性

政治监督是我党发现问题、及时纠偏的有效实践，也是保障国有企业贯彻落实党中央重大决策部署、实现可持续高质量发展的宝贵历史经验。

（一）强有力的政治监督是保障政令畅通的重要举措。在二十届中央纪委二次全会上，总书记指出：“政治监督是督促全党坚持党中央集中领导的有力举措。” 党的政治路线指向哪里，纪委政治监督就要跟进到哪里，及时督促指导党员干部围绕中心、服务大局，切实把党中央的各项决策落实到国有企业生产管理中，落实到保证港口运营和物流链供应链畅通中。

（二）强有力的政治监督是发现问题、解决问题的重要手段。紧贴企业实际的政治监督，以问题为导向，紧盯问题高发易发等关键部分、关键环节和关键人员，及时发现和解决企业发展中暴露的问题，一件一件抓落实、见行动、求实效，才能起到“解剖一个问题，解决一类问题”的效果，构建权威高效的企业内部监督体系，有效防止大型企业经营系统性风险的发生。

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（二）深化“四责协同”，推动责任落实。一是抓细责任分解。通过完善“四个责任清单”，推动党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”有机协同，形成责任清单，以“单”定责、照“单”履责、按“单”问责。二是做实压力传导。针对班子成员“一岗双责”履职难特点，充分发挥全面从严治党引领保障作用，对领导干部分管领域内发生较大违规违纪行为，一律追责处理，推动班子成员担起分管领域内党员干部的党风廉政教育责任，切实把管党治党责任延伸到基层“末梢”。三是落实责任闭环。充分发挥各级党组织政治核心作用，通过实施集团党委每半年听取一次纪委专题汇报、基层党组织每季度专题听取同级纪委汇报、每半年向集团党委和纪委专题汇报等措施，持续夯实党委主体责任和纪委监督责任。同时要突出考核问责，比如，建立党组织目标责任制考核体系，党风廉政建设考核结果与领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩，使“四责协同”高效运转起来，保持反腐倡廉高压态势。

（三）丰富监督形式，强化执行落实。拓宽监督思路，将监督融入日常，比如开展政治生态分析、日常谈话、专项治理、重点事项督办等各类方法，发挥监督的主动性，监督的责任在于预防。从腐败问题易发多发领域出发，着眼于防、立足于控，建立以决策层、管理层、操作层为主体的三级预控网络体系，做到有效有限授权，为建立健全惩治与预防腐败体系提供了有力支撑。为实现企业廉洁风险和企业经营风险防范的双向融入，围绕企业决策、管理流程、重要经营活动等环节，突出“决策与操作相分离”原则，不采取“一刀切”的原则，发挥不同业务单位自主性。

（四）创建一流港口，强化专项监督。 在监督对象上抓住“关键少数”。建立健全反腐倡廉制度体系，强化制度约束，明确行为规范，持续营造风清气正的发展环境。制定《领导干部报告个人有关事项制度》，明家事、亮家产，落实对党政领导干部从严管理，强化对公权力从严监督。制定《关于经营管理活动中防止领导人员利益冲突实施办法》，集团各级领导干部、财务主管、关键岗位人员均需如实填报，做好抽查核实工作。制定《领导人员履职待遇、业务支出实施细则》，严格规范公务用车、办公用房、业务招待、国内差旅等方面要求，坚决抵制享乐主义和奢靡之风，不断完善企业内控体系。 在监督过程上抓住“关键环节”。不受监督的权力必然滋生腐败，从源头上防止“一言堂”，完善党委会议事规则和前置程序，狠抓“三重一大”决策议事规则落实情况，通过季度检查将反映比较集中的问题，以“一问一答”的方式进行答疑解惑，使集团各基层单位在制度执行上趋于同向，提升制度执行的操作性和时效性。同时，严把问题线索处置关，做好科学研判，视情采取谈话函询、初步核实、予以了结、暂存待查等处置方式，坚持释放执纪越往后越严的强烈信号。在监督重点上抓住“关键领域”。作为国有企业，反腐败斗争形势依然严峻，要充分结合港口行业特点，重点聚焦航线开通、工程建设、劳务承包、项目开发、境外投资以及新业态等领域，推动监督与管理深度融合，发挥纪委“前哨”和“探头”作用，加强调研分析，采取清单式、融入式、抽查式等监督方式，针对一些比较突出的漏洞、顽疾，及时下发《纪检监察建议书》，督促其整改、建章立制。要把握好监督重点，找准关键领域，尤其是“权力集中点、管理薄弱点、经营风险点”，在“常”“长”二字上下功夫，精准监督，久久为功，把监督实实在在地做起来做到位，防止小问题变成大问题、小错误酿成大祸患，实现从源头上预防和减少违纪违法问题。

同志们，加强国有企业内部政治监督工作，任务艰巨、责任重大。我们要以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于加强政治监督的决策部署，坚定信心、勇于担当、真抓实干，不断开创国有企业内部政治监督工作新局面，为推动国有企业高质量发展提供坚强保障。

谢谢大家！