今年以来，我以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带向公司全体党员干部职工深入宣贯党的二十大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建与企业改革创新发展同步谋划，以实施“链上党建”工程为抓手，推动创新链、人才链、资源链、服务链等多链融合，通过产业链延伸从传统贸易商转型到工贸一体集成供应商，为实现高质量跨越式新发展提供坚强政治保障。

一、聚焦“学习链”，突出“链上党建”的政治引领

（一）持续深化理论武装。坚持把学习型党组织建设列入企业发展的重要事项，通过党员轮流领学、分享学习感悟、组织党员政治生日等形式带动全体党员以主人翁意识参与学习，探索“四学”模式，积极营造浓厚学习氛围。一是党员带头学。党支部以深入开展主题教育、党纪学习教育为契机，探索“每日半小时”午间学习机制，在不影响主责主业工作之余，“每日打卡”开展集中学习，教育引导党员读原文、学原著、悟原理，让学习成为每天的必修课。二是主题讲学。充分利用“例会课堂”培训，抓好党员教育学习，搭建“业务知识大讲堂”，累计开讲20期，由各科室轮流讲解业务知识，培养一专多能复合型人才。三是以赛促学。制定劳动竞赛方案，通过跟岗位职责比、跟同行先进比，进一步激发广大职工的主人翁精神和创新创造能力，迅速掀起大干快干热潮。四是以行践学。先后开展工业品和电线电缆考察，以抢抓集团深化改革推动创新发展为机遇，以集采战略为依托，深化上游厂商战略合作，认真践行集团党委赋予的集采使命。

（二）全面宣贯党的二十届三中全会精神。按照全覆盖原则，在党委层面组建的6个宣讲组基础上，成立分众化宣讲组，下设5个宣讲团，对公司各类职工群体开展差异化宣讲，推动党的二十届三中全会精神进机关、进基层一线。领导班子成员分赴联系点开展专题宣讲，所属各党支部上下联动，通过主题党日活动、线上学习、专题培训、青年大讲堂、“微党课”等形式，依托“学习强国”平台搭建“指尖课堂”，打通理论学习“最后一公里”。

（三）扎实推进党纪学习教育。召开党的建设工作领导小组暨党纪学习教育动员部署会议，成立工作专班，制定《党纪学习教育工作方案》，明确4个方面10项具体措施，细化18项学习计划。拟定《党纪学习教育读书班工作方案》，围绕自主学、集中学、研讨学3个方面分解工作计划，从党委层面到所属各党支部编排13期党纪学习教育读书班，学习形式以《条例》原文研学、主题交流研讨为主，并结合中央纪委网站“党纪学习教育”专栏开设“纪法小课”“漫画说纪”等课程。

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四、聚焦“创新链”，构建“链上党建”的联动格局

（一）加强顶层设计。全面精简组织架构，以党委一号文印发《深化改革创新发展工作方案》，形成8个机关部门、3个专项工作组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司（含5个省外办事处）的“83234”组织架构。机关部门压缩56%，机关人员压缩30%，同步优化所属单位，将原租赁公司由合肥市区迁址到生产基地一线，将集采服务事业部和电商公司、三个工作组和属地分公司合署办公，按照“一套班子、两块牌子”管理，所属单位数量压缩33%，内设部门和人员数量分别压缩18%、28%，分支机构压缩31%，有效解决了内设机构编制臃肿、职责交叉、管理效能不高等难题。

（二）坚持上下联动。聚焦打造基层统筹、条块结合、上下协同的党建工作格局，对党建与经营深度融合进行顶层设计与系统实施，打破以往“头痛医头脚痛医脚”“满身打补丁”的做法，以“党建链”凝聚起“谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲”的澎湃动能。

（三）深化“三项制度”改革。认真落实国有企业改革深化提升行动，开展中层人员公开竞聘，以业绩为标准突出基层经历，选拔8名中层副职充实所属单位。加大机关和基层交流力度，对28名中层人员进行轮岗调整，其中年度考核靠后以及长时间在一岗的一律调整。以提升全员劳动生产率为导向，制订“定员、定岗、定编”工作方案，对所属单位内设部门及其分支机构负责人实施竞争上岗，对其他所有员工采用双向选择，全员竞争上岗职数达348个，其中机关与基层交流12人，14人交流到驻外岗位。修订《员工岗位职级评定调整办法》，实行职务和职级并行，原7个职级压缩到5个，构建优秀人才梯队。坚持目标、问题和结果导向，修订《薪酬管理暂行办法》《综合考核暂行办法》等，按照“一企一策”开展差异化精准化考核。

下一步，公司党委将以当前正在开展的党纪学习教育为契机，在集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，担当作为敢抓敢管，变传统“党建+”为“党建×”，发挥党组织总揽全局、协调各方的政治优势，调动“链”上全体干群风清气正干事创业积极性，大干苦干实干、共商共建共享、敬业乐业专业、用心用情用力，以人为本以企为家以苦为乐苦有所获，奋力突破发展瓶颈，抖擞精气神，焕发新状态，以雄心壮志全力打造新“千亿建材”，为集团加快转型发展高质量发展大发展贡献新力量。