自2022年x月xx市公安局组织开展“青蓝结对·薪火相传”活动以来，xx市公安局坚持从内部挖潜，优化整合新老民警智慧和资源，充分发挥优秀老民警的表率作用和业务骨干的引领作用，凝聚“x+x＞x”的力量，开展“师徒传帮带，青蓝共结对”活动，引领新招录民警快速熟悉公安工作，迅速成为侦查破案、群众工作、打防管控、交通管理、社会维稳、执法办案的行家里手、业务骨干和中坚力量。我们探索出的“两个四”的初步做法，也是我们下步作为“青蓝结对o导师帮带”试点单位努力方向和必须进一步健全完善的工作措施。

一、把握“四个关键”，青蓝结对走深走实

我局党委明确规定，新招录民警一律下沉基层派出所或者一线警种。新警文化程度高、知识素养高、思想活跃、接受新知识能力强、工作热情高、人生可塑性强，但也存在工作环境不熟、业务工作不熟、基层经验不足、好高骛远、情绪浮躁等诸多缺点，我们紧紧把握“思想引导、岗位辅导、作风传导、心理疏导”四个关键环节，促进新警快速成长，快速适应基层公安工作，确保青蓝结对走深走实。

（一）在思想上引导。政治素质高、业务能力强的科所队长、老民警、业务骨干不断引导新招录民警加强思想政治教育，从政治思想上把关，拧紧信念坚定的总开关，牢牢把握公安姓党的属性，强化党性锻炼，确保政治过硬。

（二）在岗位上辅导。我们按照“以老带新、以熟带生、双向自愿、组织把关、帮带共进”原则，组建高质量警师团队，精心选派了政治坚定、品行端正、纪律严明、工作经验丰富、精通本职岗位业务、有良好群众基础的执法标兵、技术能手、笔杆子、教官人才等为警师团队，本着“缺什么、补什么”原则，根据新警徒弟的不同特点和短板弱项，选定最合适的师傅，量身定做成长计划。

2022年x月，我们针对社区警务建设工作实际，结合“一居一警”“一村一辅”和矛盾纠纷排查化解、“派出所主防”警务机制改革，将新招录x名女民警全部分配到城区四个派出所社区警务室，分别由该所老社区民警一对一结对帮带。x名女社区民警发挥女同志亲和力强、信息采集快等特点，老社区民警发挥情况熟、群众语言多、群众工作能力强的优势，城区这四个社区警务室基础工作扎实，矛盾纠纷排查化解到位，驻点社区治安秩序良好，没有发生一起因矛盾纠纷引发的打架斗殴、故意伤害和命案发生。

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（一）建立组织保障机制。2022年x月，成立以单位主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，各科所队长为成员的青蓝帮带工作领导小组，由政工监督室牵头，成立工作专班，制定活动方案，明确局党委班子成员、各科所队长责任，拟定老民警与新民警一一对应名单，规定各科所队老民警作为警师的职责和新民警帮带培养的目标任务，分类梳理培养内容清单，完成师徒结对，压实“师傅带徒弟、导师帮学生”责任。

（二）建立综合评价机制。制定师徒结对“一人一册”成长档案、师徒工作日志，坚持定期考核制度，从严从实做好帮带师傅和帮带对象日常管理。每半年对师傅和徒弟工作情况开展一次成绩评定，“师傅”重点关注“传帮带管”作用发挥和取得实效，学徒重点关注政治思想、现实表现、工作实绩和群众评价；年终“师傅”要对“徒弟”一年来的思想、学习、工作和生活等情况进行客观公正的综合评价。

（三）建立捆绑激励机制。年底对帮带情况进行考核，师傅和徒弟双方利用本所队年终公务员考核，开展评价评议。按照“荣誉共享、责任共担”原则，对表现优秀的“师徒”给予表彰奖励，在任职定级、培养使用、评先评优予以优先考虑，对表现较差的“师徒”取消年终评先选优资格。

（四）建立动态调整机制。根据工作关系、业务关联、便于沟通等原则，完成结对帮带师徒。帮带时间以2-3年为周期。根据帮带工作任务完成、目标实现和年度考核等次的实际，动态调整帮带导师和学生，适时解除师徒关系。

江山代有才人出，青出于蓝而胜于蓝。我们公安局将按照市委组织部试点工作要求，秉持警师“真教”，教出真水平；警徒“真学”，学到真本领的理念，继续探索和完善“青蓝结对·导师帮带”工作措施，实现新警素质大提升，推进xx公安工作高质量发展，为护航xx“建成中心，挺进百强”凝聚公安力量。