党的二十大报告指出，完善人才战略布局，坚持各方面人才一起抓，建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。这为开创人才工作新局面提供了强大动力和战略指引。中国煤炭科工集团有限公司党委（以下简称中国煤科党委）坚决贯彻落实党中央关于人才和科技创新工作的重大决策部署，深入实施人才强企战略，着力加强科技人才队伍建设，切实把科技人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为集团高质量发展提供坚强人才保证。

以体制机制改革释放科技人才活力

深化科研项目管理制度改革。科研项目是科技创新活动的核心载体，优化科研项目的组织管理是深化科技体制改革的重要任务。深入推进科技领域“放管服”，建立科技委员会，实施“课题长负责制”“经费包干制”等有效举措，扩大科研人员在科研过程中的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权，由科学家主导创新决策，破除了各种不合理限制，创新了适应科技发展的新型科研项目组织管理方式，为实现高水平科技自立自强搭桥铺路。

推进科技人才评价制度改革。激发人才的创新活力，需保持开放胸怀，坚持改革举措，其中，人才评价机制改革是一个关键环节。近年来，中国煤科党委“动真格”“出实招”，树立“不唯帽子唯实绩、不唯头衔唯能力”的人才评价导向，建立以“创新价值、能力、贡献”为标准的科技人才评价体系；每年出台集团科技年鉴，对科技人才实施动态评价。建立分类考核标准，对不同层级类别的科研人员实行个性化考核；对取得突出贡献的科研人员设立破格晋升通道及免考核机制。

完善科技人才激励机制。健全市场化的薪酬分配机制，注重向实际业绩突出的人员倾斜。中国煤科党委立足企业实际，实施中长期激励机制，积极落实国企改革三年行动有关要求，按照“能用尽用、能推尽推”原则，构建长期股权激励优先，项目分红、岗位分红等激励并重的成果转化成效机制。近三年累计实现激励总额1.5亿元，激励的核心骨干人员中科技人员占比近80%。强化重大奖励兑现机制，围绕基础研究、重大攻关、重大成果、发明专利等十余个门类设置科技奖励，单项最高奖励1000万元。探索推动人力资源资本化，让科技人员的专利、成果等知识产权成为可增值可交易的流通资本，让骨干人才在科研成果转化中获得资本性收益。

以自主培养勾画科技人才战略主线

---此处隐藏2313字，下载后查看---

以科研文化塑造人才成长良好生态

传承优良传统。积淀探索奥秘、敬畏科学、尊重知识的优良基因，始终坚持将科技人才视为企业发展宝贵财富、创新根本支撑的重要理念，营造关爱激励、开放共赢、和谐包容的人才成长生态，坚持政策“应给尽给、能给尽给”，真正为科研人员松绑减负，支持他们以“十年磨一剑”的韧劲和“一辈子干成一件事”的执着，在科技创新的道路上成就人生。

涵养家国情怀。通过举办科技大讲堂、科学家精神宣传日、高层次科技创新人才研修班等活动，大力弘扬科学家精神，激励广大科技人才主动担负推动行业科技进步的光荣使命。加强对优秀科技人才、杰出科学家、卓越科研团队的宣传力度，营造尊重人才、尊重科学、尊重奉献的浓厚氛围。

严格科研作风。着力加强科学道德和诚信建设，严把学术质量关、学风道德关，将科研诚信建设要求落实到科研活动全流程，严肃查处违背科研诚信要求的行为，积极打造潜心研究、严谨治学的科研环境。严格规范行政管理边界，让科研回归科研本质，健全完善创新容错机制，落实改革创新容错有关规定，鼓励科研人员大胆尝试前瞻性研究，大力营造敢为人先、宽容失败的创新文化。

（中国煤炭科工集团有限公司党委）