村党支部书记、村委会主任先进典型事迹材料

更新时间:2024-10 来源:网友投稿

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X,男,中共党员,生于1990年10月,2007年12月入伍,2012年12月退伍,入伍期间多次被评为“优秀士兵”,现任X村党支部书记、村委会主任。从部队到农村,从退役军人到村党支部书记,他的身份在变,但那份为人民服务的初心与使命始终未变。自任职以来,他抓党建、带队伍、强治理、促发展,积极探索“四个三”工作路径,充分发挥“领头雁”作用,圆满完成了上级各项工作任务。2024年7月,被评为“全市优秀GCD员”。

一、落实三个规范,夯实基层基础。作为一名村党支部书记,他始终扛牢第一责任人的责任,将抓基层组织建设扛在肩上,放在心上,抓在手上。一是理论学习制度化。他严格落实“第一议题”制度,依托“党员活动日”“党课讲堂”等载体,定期组织党员开展学习研讨,通过学思想、强党性、提能力、优作风,不断提高党员的综合素质。2024年来,他组织村党支部开展集中学习12次、专题研讨4次、专题党课3次。二是组织生活规范化。严格按照进一步规范党的组织生活,落实好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员活动日等各项组织生活制度,引导全村党员在党的组织生活大熔炉中接受锻炼、增强党性。三是警示教育常态化。以党纪学习教育为契机,依托“线上+线下”“课堂+基地”的方式,组织全村党员召开党纪学习教育集中学习会5次,专题党课2次,线上观看警示教育片1次。

二、抓好三支队伍,汇聚硬核力量。“支部强不强,关键看干部。”X深刻认识这一道理,他坚持党建引领强化队伍建设,不断筑牢党支部这一战斗堡垒。一是抓好村级干部队伍。他聚焦教育培训、能力提升等方面,综合施策,靶向发力,切实提升村干部队伍综合能力。同时坚持“以老带新、以新促老、共同进步”思路,建立互助帮带、培养考察等有效措施。2024年以来,他积极向组织推荐村干部到东莞学习培训1次、参加省级培训班1次和县级培训班2次,培养党组织书记后备干部2名,按要求制定“2+1”帮带计划,为村后备干部队伍储备并培育优秀人才。二是抓好驻村帮扶队伍。他坚持围绕“一宣六帮”工作职责、驻村帮扶计划等方面工作要求,压实帮扶责任,加强政策培训,同时全面了解驻村干部工作、生活状况,积极帮助解决存在困难。2024年以来,组织召开驻村帮扶专题会30余次,开展信息采集4次、“3+1”保障排查4次,为群众申请办理一次性交通补贴31人次15500元,申请办理产业奖补22户106480元。三是抓好村级党员队伍。他严格按照《贵州省发展党员工作规程(试行)》规定要求,严格执行发展党员的5个阶段、25个步骤,并依托贵州党员干部网络学院、学习强国APP等载体组织党员学习,不断强化理论知识武装。

三、用好三个方法,构建和谐乡村。作为支部“领头雁”,他始终将支部和党员作为乡村治理的关键力量,不断强化推动乡村治理体系建设和治理能力提升,激发乡村发展的内生动力。一是用好民主协商议事机制。以“有事好商量,众人的事情由众人商量”为原则,由村党支部书记牵头,依托村网格化管理,多次组织网格长、联户长、网格员、党员和村民代表为议事成员,开展协商议事会议、院坝会、群众会6场次,解决群众的急难愁盼问题。二是用好村级网格化治理模式。积极推进“一中心一张网十联户”市域社会治理机制,选优配强网格长1人、网格员3人和联户长13人。2024年以来,通过网格化治理模式常态化开展禁毒、防范养老诈骗、防范电信诈骗20余场次,协调矛盾纠纷11起,成功率100%。三是用好党员下沉式服务方式。依托村级新时代文明实践站志愿服务队、“理论宣讲二人组”等载体,积极开展“我为群众办实事”活动。2024年以来,组织全村在家党员开展环境卫生整治、关爱独居老人、政策理论宣讲等志愿服务活动10余场次,入户走访群众200余户800余人,办理实事好事30余件。

四、创新三种思路,助推产业发展。致富路要怎么走?一直是X头疼的问题。任职以来,他实地摸排了X村的基本情况,通过创新三种思路,不断壮大村集体经济,带领村民走上致富道路。一是夯实基础建设,拓宽“致富路子”。他积极改善X村农业生产条件和生活环境,提高农业生产效率和农民生活质量。通过对接上级部门,先后新建240m^3人畜饮水池1个,修建产业路8000余米,生产便道600余米,沟渠2000余米,有效解决了四个村民小组300余人季节性缺水的问题,为产业发展、生活生产提供了有力保障。二是盘活闲置资源,实现“变废为宝”。通过返租倒包的方式,引进X金盅茶厂、X恒新禾农业发展有限公司,盘活莲藕基地40亩、盘活茶园300亩,实现每年村集体收益24000元以上;利用现有资源,为映美湖景区提供用水保障,实现每年村集体收益40000元。截至目前,X村集体经济年收益达10万元以上,集体经济累积70余万元。三是巧用项目资金,激活“一池春水”。他坚持以“茶业增效、农民增收”的发展目标,采取“党支部+企业+基地+农户”发展模式,由村集体协调流转土地并向上争取到80万元项目资金入股,出资购买价值20万元茶叶加工设备对茶厂出租,按照年均4万元进行保底分红,带动X村45户村民人均增收500元,解决了当地富余劳动力就业100余人,实现了“土地流转有租金,务工有薪金,入股有股金”。