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党建与主营业务的深度融合，已成为推动国有企业高质量发展的关键驱动力。党的二十届三中全会精神，为这一融合提供了新的指引和方向。为有效破解党建与市场提升“两张皮”问题，推动各项业务提质增效，奋力冲刺市场提升目标，**公司谋划实施“三同步”工作法，以更高的站位、更新的理念、更实的举措探索党建业务融合路径，将党建触角深植于市场业务之中，下好党建市场提升“一盘棋”。
强化思想引领，推动党建与市场同步发力。一是强化主业意识。公司始终把党的政治建设摆在首位，聚焦主责主业，紧盯高质量发展目标，将党建策划与项目策划同部署、同实施，紧盯党建根基持续发力，持续深化基层党建“强基赋能”工程，将市场营销目标纳入支部党建策划工作目标，形成党建与市场提升齐抓共管的工作格局，助力襄阳市建设“加快打造绿满襄阳的绚丽画卷，建设青山常在、绿水长流、空气常新的美丽家园”工程，全面提升基层党组织政治功能和组织功能。二是压实主体责任。公司立足自身实际，加强市场开拓和项目履约的资源保障工作，全面梳理党组织和业务部门所承担的职责，以《党建责任制考核清单》编制方式抓好职责入单，压实主体责任，推动党组织将党建工作纳入重要日程。通过优质履约顺利承接了中创新航**项目三期配套工程、华侨城11街坊等项目，推动了以业务为核心组织党建工作，提升了公司区域拓展市场提升的品质，奋力开创高质量发展新局面。三是构建联创联建体系。一方面整合党建资源，与重点业主单位开展党建联建联创。一方面强化政治理论学习，组织开展专题讲座、研讨交流、实地参观等多样化学习，促进党员干部深入理解党建重要性及其与业务的紧密联系，积极参与并建言献策，助力市场提升。通过主题宣讲，邀请党校老师讲党课，与业主、当地政府党建联建等形式，与业务工作更加紧密结合，做到融合转化、相互促进，努力取得实实在在的成效。公司以政府平台、战略业主、招商引资项目为开拓重点，目前已与优质平台公司、实力强劲的上市企业、政府、高校等累计40余家单位形成了常态化党建共建机制。
创新融合机制，实现党建与市场同步提升。一是探索融合新路径。各支部以年度目标为导向，把重点项目、重要任务和薄弱环节作为党建工作的切入点，以党支部为核心、各部门（项目）为单元，推动党建业务全员参与，实现“党建融入项目，党员建功立业、业务高度融合”，把党支部建成凝聚人心、推动发展、促进市场提升的领导核心和战斗堡垒，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。二是打造活动新模式。将专题党课、主题党日与公司市场工作紧密结合，联动业主、行业主管部门和政府单位开展好党建品牌和市场提升活动，提升党员解决实际问题的能力，激发党员创新和竞争意识。通过开展“工地开放日”“党建开放日”“超英廉洁文化示范点”活动，强化品牌影响力，有效推动了华侨城11街坊、保利虎泉、中创新航**项目三期配套工程等项目落地，公司今年7月、8月连登**三级单位营销“龙虎榜”。三是建立考核新机制。通过定方向、抓过程、强考核，建立一个闭环工作机制，对照清单任务采取“月提示、季通报、年考核”来完善党建工作考核评价。由党委书记带队到各支部检查督查，从市场营销目标推进和完成情况等“硬指标”出发，开展对支部“两个作用”发挥的立体考核评价，并发布检查情况通报。特别是注重结果运用，在涉及党员切身利益的评先评优、选拔任用、教育培养等方面，将其与年终考核挂钩，激发党员忠诚尽职、奋勇争先的激情动力。
找准融合桥梁，坚持党建与市场人才同步培养。一是干部任用“双向交流”。如何打破建筑行业队伍和年龄结构的壁垒，把“愿干事、真干事、干成事”的员工发现出来、任用起来、长留起来，成为国有建筑企业高质量发展的一个新课题。公司有计划的推动党务干部与业务干部双向交流，按照员工特长有效流通岗位，实现党务工作和业务工作的有机融合。我们在人才流转机制运用实践中取得了一些不错的成绩，如从生产一线流转到市场一线的营销人员助力公司先后中标了襄阳职院项目、绿满樊城再提升项目等一系列有影响力的项目，将人力资源盘活“硬任务”转化为推动公司市场提升的“新实践”。二是人才选育“双向培养”。有计划的推动党务干部与业务干部双向培养举措。一方面通过市场工作的投标项目、资源储备、信息收集、重大影响活动情况设置积分排名，一方面引导员工充分利用资源，捕捉有价值的市场信息，拓宽市场业务版图，加速复合型人才培养。将党员培养成为项目经理、部门经理和营销经理；将各部门业务骨干、专业人才发展成为党员。三是后备力量“双向选拔”。有计划的推动党务干部与业务干部双向选拔，把业务工作的落实情况作为检验党建工作成效的重要标准，按照“实干担当有为”的执行品格要求构建一支业务水平高、政治能力强、专业素养高的干部队伍，在选拔任用过程中既要看业务工作完成情况又要看党建工作实际成效，真正把党建的政治优势、组织优势转化为破解业务工作难题的“金钥匙”。
以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！