俗话讲，干活不依东，累死也无功。讲话稿，是向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体，是开展工作的重要方法，属“命题”作文。因此，讲话稿的“谋篇”需准确、忠实地反映领导的讲话意图和主张。

捕捉领导意图。在实际工作中，有的领导会把起草者找来“面授机宜”，既交代主题，又交代篇章结构，起草者稍加整理就可以完成理想框架，写起来就会省劲得多。有的领导未必将主题和要求都交代得一清二楚，往往只粗略交代几句。这就需要起草人员做一个有心人，从领导的日常工作中去体会、感悟，平时多积累，多听、多记、勤归纳。如，认真听取领导在会上的讲话，熟悉领导的工作思路和主张；注意研究领导在文件上的批语，因为它常常简明扼要地反映出领导对某些问题的意见和主张，有助于准确领会领导意图。

进入领导角色。领导讲话往往是领导站位、思想的直接体现。如果不能站在领导的高度，就无法起草出符合领导要求的讲话稿。因此，起草人员应“身在兵位，胸为帅谋”，吃透上情、熟悉下情、了解外情，学会换位思考，尽量让自己与领导在同一个频道上思考问题，有意识地运用领导眼光观察问题、分析问题，谋领导所谋、所虑之策。

---此处隐藏2323字，下载后查看---

早谋划、早准备。讲话稿起草工作不能脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里，而应增强工作的主动性和预见性，把功夫下在平时，日积月累、厚积薄发，不能临时抱佛脚。

积累素材。“巧妇难为无米之炊”，“手中有粮，心里不慌”。谋篇应细化到对讲话稿素材的考虑上。就像排兵布阵，如果一个军事家连手中有多少士兵物资都不清楚，其作战方案将是彻头彻尾的纸上谈兵、瞎指挥。谋篇的过程，一定程度上就是材料收集和调度过程，需要大量的素材做基础。在全面搜集素材的基础上，进行系统梳理，从归纳、提炼、取舍入手，对素材进行精加工，看看哪些有用哪些没用，做到取舍得当、详略适宜，有层次、有次序地为谋篇布局服务。

调查研究。调查没有深度，讲话就没有力度。可围绕讲话稿需解决的重点问题，确定专题调研课题，深入实际、深入基层，了解实情、研讨思路、寻求对策，形成高质量的写作素材，及时转化为有指导价值的讲话稿内容。

改进文风。文不在长而在实。讲话稿该长则长、宜短则短，关键在于内容实在、言之有物。文不在奇而在达。讲话稿讲求的是平实达意，应通俗易懂、合乎逻辑。文不在华而在新。文以载道，讲话稿的灵魂在于有思想。思想的活力在于创新。根据不同讲话稿的要求，勇于和善于探索，研究各具特色的切入角度，力求用最简洁的篇幅和语言表达清楚思想，做到鲜明、生动，有亮点、有新意，让讲话稿引人入胜。当然，讲话稿求创新、有新意，绝不是刻意求新，不是一味使用一些新辞藻、引进一些新概念，而是要展现符合真理的新思想、符合规律的新措施、符合实际的新办法。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！