刚才，培训班班长做了总结发言，X个小组的学员代表和X位专家组代表作了结业汇报，大家谈认识、找差距、谋思路，讲得都很好，全面展示了培训成果。从中可以看出，大家理论知识得到了“再充电”，理想信念得到了“再补钙”，党性修养得到了“再淬炼”，工作本领得到了“再蓄能”。总体上看，本次培训班主要有三个特点：

一是领导重视，组织严密。本次培训班是在临近年底各项重点工作任务十分繁重的情况下，专门拿出X天时间举办的，特别是本次培训班实行的是分阶段脱产培训，充分体现了中心党委、中心对基层项目经理培训培养的高度重视。我们这个班次从筹备、开班到结业，X党委都非常关心、关注，经常询问进展、了解情况，具体方案多次汇报审定，开班日程反复打磨研修。X党校对学习内容、课程设置、培训方式认真研究、精心安排，提供了热情、周到、细致的服务，为培训班顺利举办提供了有力保障。

二是内容丰富，特点突出。这次培训教学计划紧贴学员需求和工作实际，邀请了胜泰服务部、安全（QHSE）管理部、经营管理部、矿区物业服务中心等相关部门负责人结合当前重点工作、热点话题开展理论培训，安排了服务礼仪、沟通技巧、管理方面、风险管控等各方面业务知识培训，并将课堂学习搬到教学现场，在胜泰员工餐厅开展了现场研学及午餐体验，整个培训形式新颖、内涵丰富，使大家开拓了视野、启发了思维、提升了能力。培训期间，参训同志还围绕学习内容进行了分组交流研讨，既讲成绩又查问题、既摆情况又作分析、既理思路又提建议，触及思想、触及灵魂。

三是学风端正，纪律严明。培训期间，大家从严遵规守纪，克服工学矛盾，严格自我要求，把时间和精力投入到学习上来，精神饱满、心无旁骛，专心听讲、认真读书，勤记笔记、深入思考，充分展现了中心员工的良好形象。严格遵守考勤纪律、课堂纪律，全身心地投入培训学习中来，在学习中提高认识、在研讨中碰撞火花、在交流中凝聚力量，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所得。特别是在分组讨论中，各位学员紧密联系实际，突出问题导向，积极思考、踊跃发言，做到了见人见事见思想。

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离年底还有1个多月的时间，各项工作进入冲刺收官阶段，要坚持站位再提高、目标再聚焦、推进再加力，努力创造更大效益、更好业绩，用实实在在的工作成绩检验学习成效。

一要全力完成年度目标任务。从前三季度情况来看，我们中心整体的态势较好，但仍存在不少矛盾问题，任务依然艰巨复杂。中心上下要咬定目标、自我加压、担当作为。要对照年初X下达的预算，进一步梳理经营目标、利润目标、运行成本、人均利润等方面存在的问题不足，深入分析原因，利用剩余时间优化提升。特别是对于X下达外委费、办公费、印刷费等专项考核指标，不要找客观理由，必须不折不扣完成。约束性指标方面，也要对照X的考核标准和要求，查找在党建质量、信访稳定、安全环保等方面的短板弱项，有针对性制定工作措施，确保不折不扣完成全年各项生产经营任务，为X党委和广大员工交上一份满意的答卷。

二要全力夯实安全环保基础。安全清洁生产做不到万无一失，就会一失万无。年底各项工作任务繁重，要更加有力统筹发展和安全，以“时时放不下”的责任感，把防风险、保安全、护清洁抓得更主动、更细致、更有效。要坚持安全生产先于一切、高于一切、重于一切，从严抓实风险管控和隐患治理，健全双重预防机制，强化矿区服务等新领域的风险识别，加强高风险作业管理，扎实推进风险降级销项和问题隐患治理。保持从严基调和高压态势，加强对典型性、重复性问题的监督检查，开展重点领域穿刺式分析，强化结果运用，溯源回归查找短板弱项，举一反三促进管理提升。大力推广应用燃气自动关闭、餐厨垃圾绿色处理等先进手段，提高本质化安全环保水平。

三要全力抓好各项工作落实。班组班组是企业的最小单元，也是基层管理的最前沿阵地，是各项工作落地落实的“最后一公里”。大家要牢固树立“职工利益无小事”的思想，强化做好本职工作的责任感和使命感，实现从被动服务向主动服务转变，从要我服务向我要服务转变。要切实提升业务素质，树立正确的服务观念，充分认识到后勤服务工作是X整体工作中不可缺少的一部分，是X发展必不可少的保障；必须消除后勤服务工作“低人一等、矮人一头”的不正确想法，努力培养爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责的良好职业素养，全力以赴推动中心各项决策部署在班组落地落实、见行见效。

同志们，面对新征程新使命新任务，服从比表态更重要，有为比认同更关键，行动比计划更有效。希望大家回到工作岗位以后，围绕中心、服务大局，忠诚担当、拼搏竞进，以新思想引领新征程，以新作为作出新贡献，为X建设领先企业、打造百年X贡献更大后勤力量！