XX项目是中交集团在华中地区最大的房建项目，也是当地政府最大的民生工程，承载着XX户还迁居民的安居期盼。作为全新组建的项目部，在工程建设中面临着人员磨合、理顺管理的迫切需要，且工程体量大、工期紧，建设任务繁重，新冠疫情贯穿项目始终。面对诸多不利因素，项目党支部在工作实践中以问题为导向，从总体策划入手，不断丰富“党建＋”辐射范围，发挥党支部坚强堡垒作用，以“包保制、积分制、责任制”充分激发党员示范引领效应，不断推进党建与生产经营深度融合，助推项目建设提质增效。

二、主要做法

项目党支部牢牢牵住党建责任制这个“牛鼻子”，通过深耕“责任田”树牢“责任心”，落实“责任制”，不断夯实基层党建基础，切实以高质量党建引领项目高质量发展。

（一）种好党建“责任田”，坚持高标准策划，筑牢项目战斗堡垒

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三是流动党员管理的“责任制”。项目部协作队伍有近千名劳务工人，其中长期在外务工、脱离组织生活的流动党员有23名，主要为协作队伍管理人员和班组长。党支部将流动党员纳入支部的管理范畴，建立流动党员小组，实行项目党支部书记负责制，党小组定点对接，定期交流，共同开展组织生活，让流动党员找到党组织，组织生活有保障，作用发挥有平台，有效提升协作队伍管理层对企业文化的认同，加快管理输出。流动党员班组积极融入项目管理，发挥作用，在抗击疫情中“化整为零、分组管理”，确保疫情期间正常施工，实现一千多名劳务工人零风险、零感染。

三、取得成效

项目部紧扣集团高质量发展总体要求，不断夯实党建基础，聚力品牌提升，将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领项目高质量发展。在安全文明施工、建筑质量等方面获得显著成绩。先后获得XX建筑结构优质工程项目、XX“六个工地”示范项目、XX建筑工程安全文明施工现场、XX“青年安全生产示范岗”、XX建筑工程安全文明施工现场等称号，项目经理被授予集团“平安卫士”，项目部老党员XX同志获评XX五一劳动奖章，XX第二届“XX工匠”称号，青年员工XX当选为XX团十八大代表。

四、经验启示

本案例的成功实践为创新项目党建工作机制，推动党建与中心工作实现双融互促积累了宝贵经验：一是要以统筹思维抓党建。要细致分析项目发展面临的内外部环境，抓住主要矛盾和管理痛点，思考党建作用发挥的融入点，形成党建策划书，用以规划指导一段时期内的党建工作。二是要创新项目党建作用发挥机制。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。要在“实、强、细”上做好文章，建立机制，疏通作用发挥渠道。三是要激发党员示范引领的内驱力。要围绕中心工作找准党员作用发挥的着力点，建立评价考核机制，激发党员内驱动力，形成规模效应和集群效应，助推企业高质量发展。