压实“责任链”，提升“管”的效度。坚持制度上“用力”。在落实好《**州社区（村）基层治理专干培养管理办法（试行）》的基础上，进一步细化管理措施，健全完善跟踪培养、考核考评等工作机制，明确职责清单，确保管理、使用、考核有规可依、科学有效。监督上“用心”。严格落实基层治理专干每月在村不少于20天的工作要求，认真落实工作报告和考勤、请销假制度，探索社区（村）“自治”管理模式，采取“村级直管、乡镇监督”的方式，推动基层治理专干“人在村上、心在扶上、帮在根上”。关怀上“用情”。以“定期谈+随机访”的模式建立谈心谈话机制，及时跟踪了解基层治理专干思想动态和困难需求，协调解决食宿、交通出行等问题10余个，落实健康体检等保障措施，解决后顾之忧。

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打造“成长链”，凝聚“育”的合力。思想淬炼“凝心”。依托“第一议题”“三会一课”、主题党日、周例会等学习平台，采取“理论教学+交流研讨+现场教学+其他”的“3+N”学习模式，组织基层治理专干参与学习500余次，着力补足精神之钙。导师帮带“赋能”。建立“多导师”帮带机制，构建起“包村乡镇领导+党总支书记+其他村‘两委’干部”共同帮带的“多对一”“一对多”结对帮带57对，通过传方法、讲经验、作示范，有效帮助基层治理专干积累经验、提高能力。实践历练“塑型”。坚持“沉下去+走出去”相结合，根据需要定期或随机组织基层治理专干下沉乡村振兴、为民服务、基层治理等一线开展工作，有计划组织外出培训、考察学习30余次，着力提升实践本领。

构建“担当链”，激发“干”的劲头。擂台比武“晒实绩”。围绕政策宣传、助农增收、基层治理等内容开展擂台比武，通过PPT展示、现场讲解、评委提问等方式比拼实绩、展示亮点、分享做法，形成比学赶超的浓厚氛围。激励奖励“增动力”。以农村基层党组织领办合作社（公司）为契机，建立“生活补助+合作社运营劳务报酬+N”的薪酬待遇结构，鼓励各社区（村）探索创新创收奖补制度，激活基层治理专干干事创业“内动力”。聚焦发展“拓路径”。按“一人一册”的方式将基层治理专干纳入村“两委”班子后备力量培养，对工作表现好、符合任职条件的按规定程序进入社区（村）“两委”班子。对表现优秀、条件符合的，以定向考录等方式吸纳进入事业单位人员队伍，进一步拓宽基层治理专干事业发展路径。

筑牢“保障链”，强化“稳”的支撑。资源倾斜“夯基础”。加大对基层治理专干所在社区（村）的资源投入，在办公设施配备上优先保障，为其提供舒适、高效的工作环境。例如，为每个社区（村）的基层治理专干办公室配备先进的电脑、打印机、复印机等设备，确保日常工作顺利开展。同时，在信息网络建设方面，积极推进高速宽带网络覆盖，保障线上工作和学习交流的顺畅进行。经费保障“添助力”。设立基层治理专干专项经费，每年按照一定比例递增，确保经费充足。专项经费主要用于基层治理专干的培训学习、项目调研、创新实践等活动，为他们开展工作提供有力的资金支持。例如，每年安排一定金额用于组织基层治理专干参加各类高端培训课程和学术研讨会，拓宽他们的视野和思路。风险防范“筑护盾”。建立健全基层治理专干工作风险防范机制，针对可能面临的法律风险、舆情风险等进行全面评估和预警。组织专业法律人员为基层治理专干开展法律知识讲座和案例分析培训，提高他们的法律意识和风险应对能力。同时，建立舆情监测系统，及时发现和处理可能影响基层治理专干形象和工作推进的负面舆情，为他们营造良好的工作外部环境。

优化“协作链”，汇聚“合”的伟力。部门联动“聚合力”。建立组织部门牵头，民政、农业农村、政法等多部门协同的工作机制，定期召开联席会议，共同商讨基层治理专干工作中的重大事项。例如，在推进乡村振兴项目中，组织部门负责人员调配和组织协调，农业农村部门提供技术指导和项目资源，政法部门保障基层社会稳定，形成强大的工作合力。区域合作“促交流”。加强不同社区（村）之间基层治理专干的交流合作，开展区域间的观摩学习和经验分享活动。组织基层治理专干到先进地区的社区（村）进行实地考察学习，借鉴他们在社区建设、乡村治理等方面的成功经验，并结合自身实际加以应用。同时，建立区域间的信息共享平台，及时交流工作中的新思路、新方法，共同提升基层治理水平。社会参与“扩阵营”。积极引导社会组织、企业和志愿者参与基层治理工作，与基层治理专干形成互补。例如，社会组织可以开展各类公益活动，丰富居民生活；企业可以提供资金支持和就业机会；志愿者可以协助基层治理专干开展政策宣传、环境整治等工作，壮大基层治理力量，构建共建共治共享的基层治理格局。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！