今天，我们召开2024年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了2024年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。

第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。

谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，我们必须高度重视，切实加以解决。

（一）提高站位，科学谋划。

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（三）推进整改工作。

对于查出的问题和隐患，要严格按照“五落实”的要求即：责任人员要落实、整改资金要落实、整改时限要落实、整改措施要落实、整改效果要落实进行整改。同时要加强对整改工作的督导和跟踪问效工作力度，确保所有问题和隐患得到及时有效整改。

第三，聚力“干在实”，坚持高标定位、精益求精。

追求卓越是我们的企业精神所在。近年来，公司在工程建设方面取得了显著成绩：多个项目获得国家级奖项；多个项目入选省级重点项目库；多个项目入选集团公司“十强示范工程”．．．．．．这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和拼搏奋斗。但是我们也要清醒地认识到：面对日益激烈的市场竞争和不断变化的行业环境要求我们必须保持高度警醒只有不断提升工程质量才能赢得市场信任；只有保证施工进度才能满足客户需求；只有在技术上精益求精才能引领行业发展所以我们要以此次“一指标两清单”项目为契机进一步提高标准、提升品质努力打造精品工程、放心工程！

在座各位都是各自领域的佼佼者有着丰富的工作经验和管理能力相信只要我们齐心协力就一定能够开创公司发展的新局面！2025年，不仅是对我们个人能力的考验，更是对我们团队协作能力和整体实力的一次检验，希望各位能够积极参与其中，展现自己的才华与实力，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！