产业园区的修建发展，需要加快补齐短板，不能光“建”不管。

当前，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织。在此背景下产业园区在发展中也面临诸多共性问题和个性问题，比如企业入驻后存在生产生活配套基础设施功能不强、要素保障供求矛盾突出相关政策落实不够到位等。要破解这些难题发挥好产业园区推动经济发展的重要作用，就必须坚定不移践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，全面提升园区的产业基础能力和产业化水平，推动园区高质量发展。

一是推动解决配套不强问题。完善园区基础设施，实施开发区承载能力提升行动，加快谋划和实施标准化厂房、道路、供水、排水等基础设施项目，确保园区真正实现“九通一平”。强化电力供应保障，建立市级层面与省电力主管部门协调对接机制，支持企业集体与发电企业直接交易，降低用电成本。

二是推动解决土地要素问题。破解土地供求矛盾，以省际毗邻地区新型功能区建设为契机，争取新增国有建设用地指标；积极推进“标准地”建设，实现“拿地即开工”。

三是推动解决政策落地问题。对现有市级层面出台的相关政策进行“回头看”，认真盘点落地见效情况，对不具备执行条件的政策作必要的修订完善。对标准化厂房建设和使用补贴等政策落地梗阻问题，市政府要督促牵头单位尽快拿出解决方案，完善基础资料，补齐相关手续，加快验收进度，确保财政补贴资金应补尽补、发挥作用。

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面对同事老徐的不配合和冷嘲热讽，我会在保持尊重的基础上，采取有效措施解决问题：

第一，真诚沟通，转认识。我会与老徐进行真诚沟通，倾听老徐的观点，了解他对预案的担忧，尝试换位理解他的立场。向老徐解释制定应急演练预案是为了提高应对突发事件的能力，而不是限制应急行动。古语也说“备豫不虞，为国常道”，我们既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。

第二，了解不足，做思考。老徐毕竟是单位的老同志，考虑问题比较周全，而我是刚刚遴选到单位的人员，他冷嘲热讽对我，肯定是发现了方案中的不足，我会耐心询问他，认为方案中存在的不足之处，认真记录他的意见。对方案进行全面审查，检查是否存在漏洞、不完善的地方或可以进一步优化的环节，与其他同事进行讨论，征求他们的意见和建议，以获取更多的视角和思路。

第三，放下姿态，做修改。我会根据老徐和其他同事的意见，对方案进行针对性地修改完善。要坚持人民至上、生命至上的原则，针对自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件详细制定应急应对策略。

第四，修订完善，做准备。我会将修改完善后的方案整理成清晰、简洁的版本，附上详细的说明。向领导汇报方案的制定过程和修改内容，强调团队的努力。