为实现企业高质量发展，始终坚持党的全面领导，全面贯彻总书记的重要讲话精神，坚持党的建设纵深推进。公司党委反复研究，明确年度党建工作计划和重点，全年组织集体学习达12次，专题研讨8次。基层党支部积极围绕企业中心任务，创新党建活动共计15次，形成具有推广价值的典型做法6项。公司修订完善了“三重一大”决策制度，明确党委讨论事项和重大决策事项清单，累计召开党委会议9次，其中前置研究讨论议题5项，形成科学民主的决策体系。在党风廉政建设和反腐败工作中，连续开展3次宣传教育活动，党委委员深入基层讲授廉政党课累计20人次，组织内部巡察2轮。

（二）聚焦效益优化，增强企业经营实力

牢固树立效益优先理念，持续深入推进效益提升战略。完成2024年投资计划，国内外市场签署合同总金额达350亿元，其中国内市场280亿元，国际市场70亿元。新装机组5台，改造升级4台，实现发电量420亿千瓦时，销售电力创下410亿千瓦时的新高，电费收入首次突破500亿元。公司加快产业结构优化，聚焦新能源板块扩张，新增装机容量45万千瓦，在浙江、福建两地各新建一座抽水蓄能电站。公司目前持有权益类资产总额达200亿元，正在推进的投资项目有52个，总投资预计达500亿元。强化风险管理，今年以来开展安全检查120次，识别问题隐患40条，组织反腐倡廉警示教育活动3次，推出《安全管理规定》等6项制度文件。公司积极落实国家能源保供政策，全年采购煤炭1200万吨，通过技术优化节约标准煤25万吨，有效降低发电成本超出6亿元。

（三）推进科技创新，强化企业内生动力

---此处隐藏3075字，下载后查看---

强化创新作为发展的核心引擎，提升企业竞争力及品牌影响力。加速推进数字化转型，以大数据与人工智能为基础优化生产经营管理。深化信息系统建设，实现全面业务流程的数字化共享，推动智慧企业建设。激发技术革新动力，注重技术积累与系统建设，增强人才培养力度。建立科技项目评估及管理机制，设立创新奖励基金，激励创新成果。发挥人才优势，精准引进高学历、高端人才，提供丰富的职业发展路径与培训课程，提升员工素质。健全人才管理体制，优化激励与考核机制，严格管理人员激励与约束。

（三）以安全发展为基础厚植企业长远稳健之基

始终将安全生产放在首位，强化责任机制，不断提升管理水平。有效管理经营风险，确保项目运行中的风险可控。推动合规与风险管理融为一体，确保依法治企。建立健全内部矛盾解决机制，提高办事效率，保障企业稳定运行。推进安全生产标准化建设，强化应急管理体系，做好充分的应急预案，保障安全生产。建立合规管理体系，明确合规要求，强化责任落实，营造良好的合规氛围。设立监察机制，加强监督检查，改进管理漏洞，助力公司稳健前行。

（四）以深化改革为推手激发企业发展新动力

积极推进重点领域改革，突破发展瓶颈，为企业的高质量发展提供创新动力和机制保障。注重改革的整合效应，以系统化思维打破固有模式，在有影响力的领域先行突破，继而推广，最大限度释放改革红利。强化干部与人才队伍建设，始终坚持党管干部原则，严格选拔任用标准，及时调整不适应岗位的干部，补充专业人才，关心培养年轻干部，拓展培养渠道，为企业发展奠定坚实的组织和人才基础。