一、强化政治担当，把握企业发展方向

公司作为道路基础设施建设的主要力量之一，是实现“人享其行，物畅其流”美好愿景的关键一环。按照全省交控集团的工作部署，我们坚决扛起“交通强省”建设赋予的使命，努力为中国式现代化全省实践提供更加有力的交通支撑、更加坚强的交通保障、更加优质的交通服务。

（一）在深学细悟中提高政治站位。公司党委始终把学习贯彻落实总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，第一时间学习研讨、研究部署、推动落实，并建立党委办公室专项督办和纪委监督联动机制，把准政治方向、理清思路举措，不折不扣抓好“第一议题”制度落实常态化、实效化。通过运用“集中学习+个人自学+研讨部署”等形式，建立理论学习成果转化清单，并由专人进行跟踪督办。2024年，集团党委将深化调查研究作为提升理论学习中心组学习质效的重要抓手，针对提升党建引领、提升企业核心竞争力、基层组织建设等8个方面，有效地促进重点工作落实落地。

（二）在完善治理中加强党的领导。把党的领导融入公司治理是政治优势与治理优势的有机融合。公司党委在完善公司治理中加强党的领导，完善党委工作制度，健全公司治理制度体系，全面实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。制定党委、董事会、经理层决策清单，明确89个决策事项权限及流程，既确保党的领导组织化、制度化和具体化，又依法依规界定“三会”决策范围，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。2024年，集团党委创新实施区域化经营管理，营业收入首次突破10亿元，较2022年同比增长21.88%，实现了战略谋划和战略实施的有效统一。

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三、健全制度体系，做优企业发展保障

公司坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，健全完善制度体系，充分发挥国有企业的独特优势。

（一）加强制度建设，强化合规保障。制度是关系党和国家事业发展的根本性、全局性、稳定性、长期性问题。公司党委深入开展“制度建设年”活动，对274项制度进行了梳理，新增、修订145项，其中党建与业务融合保障制度45项，确保党建引领工作有章可循、有据可依。全面推进合规管理体系建设，针对现有的组织架构及业务流程，梳理了10项主流程，45项子流程；编制业务流程图165个，识别业务模块风险点236个，相应修订了风险控制矩阵及974个控制点，并编制了《内部控制规范手册》。

（二）加强人才建设，完善考核体系。党管人才是人才工作的重要原则。公司党委突出“高精尖缺”导向，围绕人才“引育管用评激改”全链条发力，“一事一议”引进1名博士。实施青年干部培养计划，开展优秀项目经理评选工作，掌握优秀青年和项目经理88名，确保干部队伍保持充足的“源头活水”。着力改进完善党建工作考核评价机制，把党的建设考核纳入综合考核体系，分值占比近四分之一。构建完善全员新型经营责任制，更大力度落实管理人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，所属14家单位和58名经理层成员，全部实行任期制和契约化管理。

（三）构建安全体系，压实安全责任。安全是企业高质量发展的根基。公司党委始终把安全生产工作摆在突出位置，全方位构建安全生产落实矩阵，全力加快安全生产“数字化”转型步伐，强力推进本质安全型企业建设。构建责任体系，全员签订《安全生产目标责任书》，以“零容忍”的态度确定了安全生产的控制指标、否决指标、任务指标。构建管控体系，全面推进智慧化安全监管，搭建了“安全智慧指挥中台”，加强对施工现场安全设施的监督检查力度。构建排查体系，压实一线从业人员安全生产责任，开展“安全隐患随手拍”，进一步调动广大职工参与安全生产隐患排查治理工作的积极性、主动性。构建应急体系，各项目依托所辖施工单位人员、施工机械和物资储备组建项目各施工合同段的施工安全应急救援队伍。构建保障体系，针对养护作业现场的薄弱环节，制定了《养护工程施工安全操作规程》，全面规范安全作业标准和流程，压实安全职责，助力企业高质高效发展。