（一）强化政治建设，夯实责任担当这一“中流砥柱”。首先，坚持以学习为提升自身素质的关键方法。认真贯彻落实党的二十届三中全会精神及系列重要讲话精神，积极参与市级党委理论学习中心组、国资委党委理论学习中心组学习，主动带头进行研讨交流，并通过“学习强国”、“国资党在线”等网络学习平台加深自学，持续提升个人理论素养。其次，完善党委理论学习中心组学习制度，全年累计召开党委理论中心组学习会议10次，就国有企业的改革创新、监管制度体系建设等专题进行深入研讨。再者，严格履行第一责任人职责，对党建工作进行亲自部署，重大问题亲自协调，重点环节亲自过问，重大事项亲自督办，确保党建工作与业务工作同规划、同部署、同推进。每年至少三次听取党建工作汇报，专题研究党建工作推进情况。

（二）坚持思想导航，构筑凝聚奋进力量的“坚固桥梁”。首先，高度重视意识形态领域管理工作。始终把意识形态工作放在重要位置，严格落实意识形态工作责任制，并按照要求定期组织意识形态分析研判会议，及时上报意识形态领域的重大事件和重要情况。其次，大力培育先进典型人物。坚持树立正确价值观、提升综合素养作为思想教育核心内容，引导国有企业干部职工践行社会主义核心价值观，倡导善待他人、与人为善的精神；机关党员干部要积极学习身边先进事迹，善于发现和弘扬身边的典型故事，传播主旋律，释放正能量。

（三）聚力基层建设，锻造坚实有力的“红色堡垒”。一方面，探索并推广“党建＋国资国企”工作新模式。指导各企业积极开展多种形式的党组织活动，通过设立党员服务队、党员示范岗、党员责任区等活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。另一方面，持续推进基层党组织标准化建设。根据上级要求，我委迅速行动，督促各企业严格落实组织生活制度，认真做好党员发展和民主评议，推进党支部标准化、规范化建设；抓好党费的收缴、管理与使用；做好党组织关系的转接；精准开展党员外调政审及党务公开工作；切实加强对离退休干部党组织的管理服务；充分发挥基层党组织在创新发展中的引领作用。目前，我委监管的企业中已全部完成党支部换届工作，新组建党支部8个，为在建及混合所有制企业实现党组织全覆盖打下了坚实基础。

（四）护航发展全局，甘为国资国企的“坚毅卫士”。一是全力推动企业稳步增长、健康发展。在多轮疫情影响下，各级国资委迅速采取行动，倾力帮助市场主体化解困境，特别是中小企业纾困解难。据统计，全市共出台涉企政策性纾困扶持政策50余条，涉及资金约120亿元。协调财政、金融部门建立“白名单”制度，确保金融政策性资金快速到位，全年解决企业资金需求120亿元。二是坚决担当防范化解重大风险的“先锋兵”。推进债务风险防范和化解工作，督促企业构筑债务风险防线，建立健全债务风险监测预警机制，定期开展风险排查。加大欠薪处置力度，积极解决农民工工资拖欠问题。截至目前，全市国资委系统未发生一起较大规模的债务风险事件。三是大力推动乡村振兴。国资委系统广大党员干部积极投身乡村振兴最前沿，主动承担服务群众的“销售员”、产业发展的“指导员”和乡村建设的“宣传员”等角色，推动驻村帮扶工作成效显著，农村人居环境持续改善，农民收入不断提高。

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（三）创新意识在党建工作中的运用需进一步增强。面对新形势下的新任务和新要求，我的创新意识仍需加强。在遇到困难时，常常过多强调客观因素，而主观创新思考明显不足；工作中多被动落实，主动谋划不够；单纯完成任务的倾向多，超前考虑较少。这些问题与我创新意识的欠缺密切相关，需进一步强化创新意识，才能更好地完成党建工作新的历史使命。

三、下一步工作计划

（一）聚焦首要任务，在高质量高效率上狠下功夫。坚定树立“抓好党建是最大政绩”理念，重视对干部员工从思想、政治、情感上的全面关怀和信任，团结凝聚干部员工的力量。严格制定和执行党委议事规则、重大事项决策制度及党委研究讨论事项清单等制度，持续加大对巡察整改工作的力度，按时保质完成整改目标。提升党员干部的七种能力，包括政治判断力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力及落实能力。坚持不懈地推进正风肃纪反腐工作，坚决整治不作为、乱作为、违规违纪违法及失职渎职等问题。

（二）聚焦重点内容，在高标准上精益求精。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，确保在思想、认识和行动上与党中央保持一致。提升党员教育和管理工作质量，解决党员党性不强、组织纪律松懈等问题。强化基层党组织的政治功能和服务功能，以增强其组织力和战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。将基层党组织建设融入企业发展战略的总体框架中，做好全局统筹规划和精心组织，确保党的领导贯穿企业的各个层级和各个环节。

（三）聚焦关键少数，在高水平上精耕细作。坚持和完善民主集中制，严格执行“三重一大”集体决策，明确党委会规则和决策清单，规范请示报告流程。完善领导和管理机制，明确权责分工，减少自由裁量空间，建立责任追究和问责机制，确保工作实效。规范选人用人程序，优选重用高素质干部，对有能力业绩突出的干部予以重用，对不称职者及时调整岗位。为优秀年轻干部提供成长机会，加强培训，打造高效的中层管理队伍，以业绩为导向，激励全体员工奋发有为，切实提升工作动力和能力。