一是制定区域共进实施方案。对照省、市工作方案，结合我县实际，制定了X县区域共进行动实施方案，明确了工作目标，确定了工作任务，并根据各单位任务分工建立“三张清单”（即任务清单、政策清单、项目清单）。
二是成立专班制定工作规则。成立推进区域共进行动工作专班，由县政府办分管副主任任召集人，县发改局主要负责同志任副召集人，各责任单位分管领导为成员的工作专班，设立工作专班办公室，建立“旬调度、月通报、季讲评、年考核、重点事项专报”调度和通报机制、定期会商协调机制，把区域共进行动工作纳入2024年县政府大抓落实督查激励范畴，由县政府办公室（县高指办）对工作专班进行考评。
二、工作推进情况
（一）深度融入X一体化发展情况。与X联盟、新型工业化示范基地联盟联系对接。X与X大学、X农业大学合作共同研发升级青蒿素；X省X药业有限公司与中医附一进入合作洽谈阶段，并共同合作进行线上推广，可每年创收X万，创税X万以上；县人民医院与X大学附属第一医院、县中医院与X省中西医结合医院建成紧密型医联体，县第六人民医院（X中心医院）已投资X万元建成县域医疗次中心与X省胸科医院建成医联体。农业机械装备制造、农产品深加工（生物制品制造）、制鞋业等主导产业渐成规模，重点建设X农机特色产业园，打造农产品精深加工产业链，加快X、X项目建设。园区拥有省级及以上研发机构9家。发展“企业＋合作社＋基地＋农户”模式，强化与农机企业的协同创新，园区研发经费占主营业务收入比重达到2.8％，引导和支持农业机械装备企业开展新产品研发工作，已重点开展无人化、平台化产品开发。截至目前园区技工贸总收入X亿元，同比增长X％，规模工业增加值增速X％，高新产业主营业务收入X亿元，同比增长X％，主导产业主营业务收入X亿，同比增长X％，完成税收X亿元，同比增长X％。园区重大项目开工X个，研发经费高达X亿，同比增长高达X％，省级及以上创新平台个数X个，新增规模工业企业数X个，湘商回湘实际到位资金额X亿，外资完成情况（全口径）X万美元，完成全年目标任务X％，全市园区综合考核排名第3。县内定点医药机构个账异地消费实现全覆盖，医保刷卡实现智能化扫脸结算。我县流动人口X人，新增流动人口X人，寄住人口X人，新增寄住人口X人，外来人口来我县经商企业X家。已引进我省知名养老企业X市X养老服务有限公司委托运营X县社会福利院，现入住老人X人，其中社会老人X人，特困老人X人。新建村社区老年食堂X个。
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三是招商引资方面注重招大引强引多、招商质效有待提升。今年来，我县上下始终坚持“项目为王”，把招商引资作为一号工程，全力“走出去、争项目、拼发展”，县主要领导挂帅出征，县乡有效联动，全员团结奋斗，全县招商引资氛围空前浓厚、成效较为明显。但优质大项目偏少，招商引资总投资过20亿元以上的项目还没有破零。项目履约率、开工率、到位率较低。招商质效有待进一步提升。
五、下步工作打算
一是吃透文件精神、打好政策“组合拳”。坚决落实省委、省政府提出的“一核两副三带四区”和市委、市政府提出的“一体两翼”板块及发展路径，积极参与国家支持湘赣中南部地区深度对接粤港澳大湾区政策，全力实施“深度融入X一体化发展行动”，抢抓发展机遇期、打好政策组合拳，充分利用好“两重”“两新”政策窗口期，加快谋划一批产业项目。找准专项债、超长期特别国债、大规模设备更新、中央预算内等政策支持投向，做实项目“两个前期”，争取更多的政策支持，尽力为我县企业纾困增效，切实把政策红利转化为推动我县县域经济高质量发展强擎动力。
二是加大研发创新投入，强化平台牵引。全面做实丘陵农机研究院，重点解决现有产品不耐用、外观不美和智能化水平不高等问题。紧抓大规模设备更新政策机遇，推进自动化设备技术改造，强化产品零部件标准化生产，促进企业品质、产品质量双提升。全面推进农机企业设备更新三年专项行动，确保完成X、X、X等企业的生产线智能化改造项目、X等34家铸造企业的铸造线升级改造。开展农机产品质量提升三年专项整治行动，推动X农机配件标准化建设，全力打造“X农机”集体商标，培育3—5个知名品牌。加快工业用地土地报批和“三中心”、园区配套设施建设，强化产业上市融资、人才引进、科技培训、企业家培育等方面平台建设，形成产业集聚优势。稳定国内市场，拓展国外市场，重点做好国内国际销售、售后服务等平台的建设，以“4S”服务实现产品销售和售后服务一体推进。加快X高新区人才服务中心建设项目进度，进一步完善园区人才服务中心配套建设，依托人力资源就业网及移动端平台，建立高新区统一的人力资源市场信息化平台，为我县企业及员工提供一站式服务平台。
三是进一步理顺招商思路，整合招商力量。加强信息的收集和归类管理。主动对接产业链补链、延链、强链的关键环节和核心要素，听取企业意见，针对自身优势和资源谋划项目和收集招商信息，并及时进行推送。建立信息入库和出库机制，对三个月以上未有进展的项目，主动了解情况，该加强对接的督促加大力度，落地可能性不大的进行暂时出库。收集报送信息的基础上，充分整合资源，全面了解需要对接考察企业的产业结构、行业地位、发展战略、经营理念和企业高层管理人员的情况，找准招商切入点，安排精干力量组织专班或小分队开展“点对点”的上门招商。建立落实跟踪管理机制，招商服务要到位，项目签约后，实行跟踪管理，为企业尽快落地、投产保驾护航。