作为基础设施领域的核心力量之一，公司始终扛起“人享其行，物畅其流”美好愿景的重要责任。秉承省内交控集团的战略部署，我们坚定担负“交通强省”建设之使命，为全省推进中国式现代化提供有力的交通支撑、可靠的交通保障和卓越的交通服务。

（一）在深学悟思中提升政治素养。公司党委始终将学习总书记重要讲话和指示批示精神作为首位要务，迅速组织学习研讨，并制定党委办公室与纪委联动的监督机制，确保政治方向准确、思路清晰。立足于“集中学习＋个人自学＋研讨部署”的多元学习机制，构建理论学习成果转化清单，由专人跟进督办。2024年，集团党委将调查研究作为提升理论学习中心组学习效果的关键途径，在党建引领、企业核心竞争力提升、基层组织建设等八个方面发力，确保重点工作落地见效。

（二）在完善治理中彰显党的领导。将党的领导融入公司治理，是实现政治优势与治理优势深度融合的重要举措。公司党委不断完善治理结构，制定党委、董事会和经理层的决策清单，明确89项决策事项及流程，确保党的领导制度化、具体化。与此同时，依法界定“三会”决策范围，充分发挥党委的导向、统筹和落实职能。2024年，集团党委创新推进区域化经营管理模式，营业收入首次突破11亿元，同比2023年增长22.5％，实现了战略规划与执行的有效统一。

（三）在固本培元中夯实基层基础。公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层党组织建设成为改革发展的“主引擎”。全面推进标准化党支部建设，通过规范化、流程化、模板化实现党务工作标准统一。重点实施“1235”党建项目化管理，通过“党建＋战略、市场、安全”等模式，推动党建与经营管理同步推进。针对“区岗队组”的建设，党员干部深入项目现场，成功完成多处水毁路段和高边坡坍塌的应急抢险任务，为公司发展保驾护航。

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三、健全制度建设，夯实发展保障

公司始终将党的全面领导与现代公司治理紧密结合，通过健全制度体系，充分发挥国有企业的独特优势，为企业高质量发展提供坚实保障。

（一）夯实制度基础，增强合规保障。制度是党和国家事业发展的基础性工程。公司党委深入开展“制度建设年”活动，对278项制度进行系统梳理，新增、修订148项，其中党建与业务融合保障制度47项，确保党建工作的规范性与清晰性。全面推进合规管理体系建设，根据当前组织架构及业务流程，梳理了12项主流程和48项子流程；编制业务流程图170个，识别业务模块风险点240个，相应修订风险控制矩阵及980个控制点，编制完成《内部控制规范手册》。

（二）加强人才储备，优化考核体系。党管人才是人才发展的重要原则。公司党委突出“高精尖缺”导向，围绕人才“引育管用评激改”全链条，全力推进“一事一议”引进博士2名。实施青年干部培养计划，开展优秀项目经理评选，掌握了90名优秀青年及项目经理，确保企业人才储备充足。优化党建工作考核机制，将党建设评价纳入综合考核体系，分值占比接近四分之一。构建全员新型经营责任制，完善管理人员竞争上岗、末位调整、不胜任退出制度，14家单位和60名经理层成员全面实施任期制和契约化管理。

（三）构建安全体系，落实安全责任。安全是企业持续发展的基石。公司党委高度重视安全生产，坚持将安全工作放在首位，全力推进本质安全型企业建设、加快安全生产数字化转型。通过责任体系，全员签署《安全生产目标责任书》，明确安全生产控制、否决和任务指标，以“零容忍”态度推动落实。通过管理体系，全面推进智慧化安全监管，建立“安全智慧指挥中台”，强化安全设施督查。通过排查体系，压实一线员工安全责任，推行“安全隐患随手拍”，提升员工安全隐患排查的积极性。通过应急体系，各项施工项目形成救援队伍，保障及时响应。通过保障体系，制定《养护工程施工安全操作规程》，全面规范流程，压实责任，助力企业高效发展。