（一）坚持目标引领，明确发展方向。一是做好顶层设计。坚持D管人才原则，立足战略发展目标，遵循人才成长规律，制定三年人才发展规划，对“三支人才”队伍建设作出具体部署，持续以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，突出经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍三个重点，持续深化人才发展体制机制改革，为全方位推动公司高质量发展提供强有力的人才智力支撑。二是提高思想认识。组织公司D组班子成员深入学习围绕人才工作发表的一系列重要论述，学习中央、省委组织工作会议精神，牢固树立“人才是第一资源”的理念，明确做好人才工作的理论遵循和方法论指导。三是完善配套制度。为提升人才服务水平，制定下发《公司D组联系服务专家工作实施方案》，健全完善集团公司D组联系专家信息库，明确领导班子成员联系服务对象，持续开展D组班子走访慰问专家工作，推进D组联系服务专家制度化、科学化、常态化。
（二）坚持多措并举，拓宽引才渠道。一是盘活内部动力。今年以来，按照公司经营发展及人才需求，开展了多次内部招聘活动，有效提升员工素质，促进员工成长，优化人才结构，形成良性人才激励机制。通过内部招聘的方式，为部分单位补充新鲜血液，盘活内部人才资源。其中，为大曲、贮配等生产单位选配60多名技术工人，一定程度上缓解了技能人才短缺和流失的问题，为员工的职业发展提供了新路径。二是融合外部活力。聚焦精准引才、平台聚才、环境留才，多向发力打造人才集聚高地。积极参加“人到我市好风光”“青年博士我市行”引才活动，截至目前，通过外部招聘的方式，引进硕士研究生150人，博士研究生3人，做好新引进的高层次人才的安置工作，持续完善人才服务保障体系，激发人才创新创造活力。
（三）坚持精准培养，强化人才培育。一是突出个性化培养。依托高等院校和高端培训资源，聚焦打造高素质专业化人才队伍，持续加大独具公司特色的人才培训体系建设。针对中层、基层干部开展多类型项目培训，组织公司D务、纪检工作者参加省委D校举办的“铸魂计划”培训班，组织开展6期“雏英计划”干部教育培训，组织公司优秀年轻干部赴上海交通大学进行培训学习，进一步强化人才队伍与岗位职责相匹配的通识教育和专业技能水平。二是突出创新性培训。培训课程覆盖了D纪D规、管理学、经济学等多个领域，采用理论讲授、案例分析、小组讨论等多样化的教学方式，激发学员学习热情与深入思考，还创新性地引入了“531强化培训复盘表”，作为结构化反思与总结工具，不仅助力个人提升自我反思与总结的能力，更推动组织对培训效果展开精准评估，确保培训成果真正落地生效。
（四）坚持产学融合，发挥人才效能。一是深化与产学研单位的战略合作关系。以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、陈坚院士工作站、公司博士后工作站等，全力开展技术攻关，推动产学研协同创新，在基础研究、应用研究等方面不断实现突破，充分发挥人才效能。二是开展企业新型学徒培养工作。公司与我市轻工职业技术学院、我市机械高级技工学校展开定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力，逐步总结出“首带负责、双师培养；政策保障、工学一体；强化激励、长效机制”的培养经验。《我市杏花村公司厂股份有限公司企业新型学徒制培养案例》入选国家人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的《中国特色企业新型学徒制工作指南》“实践篇”，成为入选该书的全国5家企业之一。
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二、下一步工作计划
下一步，我们将坚持人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、体制机制改革等方面持续优化，进一步激发人才创新创造活力，为推动高质量发展、深化全方位转型贡献公司力量。
（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对《公司人才队伍建设规划（2024-2028年）》中明确的4个方面21项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。
（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。
（三）完善责任体系。落实好主体责任，D组主要负责同志要带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。形成工作合力，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行1次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、D建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。