1.理论学习方面，在2024年虽有学习计划，但执行不够严格，对创新理论以及行业前沿知识学习碎片化，例如学习数字化转型相关理论时，只是偶尔浏览几篇文章，未深入研究其对本单位2024年业务发展的具体应用路径，导致在实际工作中，面对数字化项目推进时，理论指导不足。

2.工作态度上，2024年部分工作存在敷衍心态，像每月的常规数据统计工作，为了尽快完成而未仔细核对，致使在第三季度的数据分析会上，因基础数据不准确，影响了对业务趋势的精准判断，险些误导决策方向。

3.面对挑战时，2024年在负责跨部门合作的大型项目中，遇到技术难题和资源协调困难，产生了退缩心理，没有积极主动寻求解决方案，导致项目初期进度滞后，错过了一些市场先机。

4.沟通技巧方面，在2024年与同事讨论年度重点项目方案时，因急于表达自己观点，多次打断他人发言，语气也较为强硬，破坏了良好的讨论氛围，不利于团队集思广益，也影响了与同事关系的和谐。

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29.对同事CC：CC在2024年对新技术、新趋势不关注，使自己的工作逐渐落后于行业水平。在人工智能、区块链等新兴技术广泛应用于行业的2024年，CC所在的技术部门未能及时跟进研究和应用，导致公司在技术创新方面落后于竞争对手，产品竞争力下降。

30.对同事DD：DD在2024年在处理客户投诉时，态度冷漠，不能有效安抚客户情绪，也未积极寻求解决方案。在面对客户对产品质量问题的投诉时，DD只是机械地记录问题，没有表达对客户的关心和歉意，也未及时协调相关部门处理，导致客户不满升级，甚至引发了一些负面的网络舆论，对公司品牌形象造成了损害。

31.对同事EE：EE在2024年工作精力不集中，在工作时间处理私人事务，如频繁接听私人电话、网购等，影响工作效率。在第四季度业务繁忙期，EE的这种行为导致其负责的工作任务进度滞后，也给其他同事带来了不良示范，破坏了团队的工作纪律和氛围。

32.对同事FF：FF在2024年缺乏领导魄力，在带领团队时，无法有效激励和引导团队成员。在面对团队内部的意见分歧和工作压力时，FF犹豫不决，不能果断决策，也不能鼓舞团队士气，导致团队凝聚力不足，工作积极性不高，项目推进困难。

33.对同事GG：GG在2024年在制定计划时，不考虑实际资源和人力情况，导致计划难以实施。在制定年度业务拓展计划时，GG设定了过高的业务增长目标和过多的项目任务，却未充分评估公司现有资源和人员配置，使得计划在执行过程中因资源短缺和人力超负荷而频繁调整，影响了工作效率和团队信心。