今年以来，公司党支部坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真抓好全省国企改革发展大会及抓党建促省属国有企业改革发展座谈会精神贯彻落实，坚持党的领导，加强党的建设，强化思想、业务、队伍、监督“四个融合”，积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实把党建工作成效转化为服务保障中心工作的政治保证和组织保证，以高质量党建赋能企业高质量发展。
一、上半年主要工作情况
（一）聚集“思想融合”，加强思想政治建设。坚持把思想政治教育作为党建工作重点，深入学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想，全面准确学习领会党的二十大精神，引导全体党员干部职工忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，用党的创新理论为公司发展立根固本、凝心铸魂。一是坚持思想铸魂，强化理论武装。全面学习领会总书记新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，认真落实“第一议题”制度，严密组织“三会一课”、主题党日和宣讲辅导。组织党员参加“万名党员进党校”、党性教育、党组织书记、党务骨干培训班，组织职工参加入党积极分子和党员发展对象培训。巩固主题教育成果，邀请省委党校专家授课，组织党员干部职工到廉政教育基地和红色文化体验馆参观学习。严肃党内政治生活，严密组织召开年度、专题领导班子民主生活会和组织生活会。二是紧抓重点任务，推进创新提质。定期专题研究党建工作，制定年度党建工作方案、重点项目清单、责任清单，构建“研究部署+责任清单+跟踪落实+监督检查”的党建责任体系。融会贯通、一体推进学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点任务。研究制定公司党支部《抓党建促改革发展行动实施细则》《党建引领企业高质量发展细化实施方案》《党建融入经营专项行动实施方案》，积极推进党支部“创新项目”、书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”，聚焦问题、典型引路，推进党建工作全面过硬、全面进步。筑牢意识形态阵地，认真落实意识形态工作责任制，定期分析研判形势、专题研究部署。加强正面舆论宣传，通过公司官网和公众号发布党的建设、业务发展、政策宣传等信息，新华社、人民网、学习强国、证券时报等新闻媒体多次报道公司新闻。三是突出典型引路，叫响党建品牌。结合混合所有制企业性质和区域性股权市场运营机构服务属性，创建“红色塔基o融合赋能”党建品牌，强化“思想、业务、机制、队伍、监督”五个融合，推动党建工作目标与区域性股权市场发展战略、党的领导与企业治理、党组织设置与企业组织架构运行、党建工作与经营工作、思想政治工作与企业文化相融互促，激发干部职工干事创业精气神和企业发展新动能。联合中介机构、中小企业党组织组建“区域性股权市场党建联盟”，建立“理论联学、阵地联享、活动联办、队伍联建、业务联动”的“五联共建”党建工作新格局。
（二）聚焦“业务融合”，促进经营发展质效稳步提升。坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”理念，积极整合政府、金融机构、交易所及中介服务机构等资源，引领发挥中小微企业的发展助推平台、对接全国资本市场的区域性资本平台、区域创新金融服务平台“三个平台”作用，有效赋能中小微企业发展。一是企业经营效益逐步“向好”。始终秉持“深耕当地、服务实体”的初心使命，紧紧围绕打造“中小微企业综合服务平台、私募股权投融资服务平台、拟上市企业规范辅导平台”发展目标，谋发展、求突破、扩规模、提质量，健全完善企业挂牌展示、上市培育、投融资等综合金融服务体系，挂牌企业数量和质量取得“双提升”，营业收入逐年成倍增长，2023年已实现扭亏为盈和经营性净现金流为正。二是优质企业聚集效应“初显”。设立并不断优化“三层八板”企业挂牌展示体系（“三层”：挂牌精选层、基础层、展示层；“八板”：科技创新板、专精特新板、专精特新培育板、金种子板、绿色食品板、绿色能源板、绿色康养板、青年创业板）稳步推进挂牌展示业务，建立梯度培育机制，精准服务企业全生命周期发展，挂牌展示业务实现全省16个州市全覆盖，累计挂牌展示企业超360家。已挂牌企业中，符合“专精特新板”“科技创新板”条件的企业占比达75%以上，50余家企业通过股交培育孵化进入省2023年创新型、专精特新、科技型中小企业名单。2023年8月，公司获得全国区域性股权市场“企业创新发展评价指数（2022年）综合比较”排名第2、“企业专业成长指数（2022年）”排名第7的成绩，挂牌企业的整体创新发展能力、成长能力和专业化发展能力得到增强。三是业务生态体系建设“有力”。积极发挥“三个平台”作用，为中小微企业提供挂牌上市、投融资对接、公司治理、财务顾问等全方位综合金融服务，入选2023年度省级中小企业公共服务示范平台名单。引入推荐服务机构20家，专业机构70家，与中信、华夏、光大、广发等多家银行和华创证券、红塔证券等多家证券机构达成战略合作，通过“云股贷”系列产品帮助企业获得银行贷款超2亿元。联合产投基金成立“基金之家”，引入“心流估值”和“交子金服”估值系统，联合省科技厅、地方金融监管局、证监局、省数字经济开发区打造企业“融资路演平台”。启动“云企扬帆”综合金融服务计划，推出“寻找最具价值投资企业”栏目，实地走访企业，持续开展上市战略咨询、投融资对接、品牌建设、舆情管理、财务顾问等综合金融服务。四是市场培育苗圃功能“壮大”。积极发挥沪、深、北交易所和全国股转系统全省资本市场服务基地作用，通过组织培训、走进企业、上市问诊等多种形式，构建对接高层次资本市场服务机制，助推全省企业上市倍增计划。充分发挥市场培育“苗圃”功能，常态化开展“董秘培训班”“微课堂”等培训项目，提供上市政策解读、企业规范等培训课程，联合全省工商联、各州市金融办等部门持续开展“资本市场培育”“走进企业”“投资者服务周”等系列培育活动，借力全省年度创新创业大赛，开展“创新特训营”培育科创企业，累计组织各类线上、线下培训活动超百场，服务企业3000余家，培训3万余人次，为建设全省上市企业后备库、壮大资本市场全省板块积蓄了强劲动能。
（三）聚焦“队伍融合”，推动团队作战能力有效加强。始终坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准作为第一标准，牢固树立人才强企战略思想，充分发挥人才第一资源作用，健全完善选育管用机制，努力建设忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。一是“多元化”培育。赴高校、一流企业“走出去学”和邀请专家“请进来教”相结合，严密组织“有效沟通、公文写作、政策宣讲、述职演讲”等内部培训，积极选派人员参加国企改革、资本运作、经营管理、风险防控等外部培训。强化实战锻炼、市场历练和重大任务锤炼，激励干部职工担当作为。加强女职工队伍建设，做好公司整体申创“巾帼文明岗”工作，入选2023—2024年度全省“巾帼文明岗”创建名单。二是“双培养”融合。重视在经营业务一线和青年职工中发展党员，注重把经营业务骨干培养成党员，把党员培养成经营业务骨干。紧密结合经营业务开展党组织活动，设立“党员责任区”和“党员先锋岗”，引领党员创先争优、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。三是“强考核”激励约束。构建市场化绩效考核、薪酬分配体系，制定《薪酬及经营业绩考核管理办法》和《薪酬管理实施方案》，设立7级6档薪级薪档体系，区分前、中、后台设置考核目标，实施月度考核+年度考核的“双考核”机制，实现薪酬能增能减。推行经理层成员任期制和契约化管理，明确任职期限、职责范围和考核目标等要求。制定《创新服务工作方案》，成立工作专班，设计开发创新服务产品，推动实现“服务产品化、产品标准化”。
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（一）创建学习型企业，争做学理论强业务的领跑者。一是丰富学习内容。聚焦强党性、学业务、提素质，不断强化政治理论和业务知识学习，重点组织学习党的二十大精神、总书记新时代中国特色社会主义思想、党章党规、党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，企业下发的重要文件、召开的重要会议，以及本行业、本专业、本岗位相关知识。二是完善学习制度。坚持问题导向，以增强党员党性修养、提高工作效益效率、解决基层实际问题为出发点，做到学以致用。机关各党支部要结合实际，修订完善支部学习制度、学习督促检查制度，要求做到学习内容明确、时间具体，形成学习长效机制。三是提升学习效果。要着眼提高党员干部理论素养和工作本领，把理论学习与业务研讨结合起来，克服学用脱节、促进学用相长，不能简单以学习次数、笔记篇数、会议时长等衡量学习成效。要坚持自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，通过开展学习心得交流、知识竞赛等灵活多样的形式检验学习效果，做到学以增知、学以提能，把学习成果落实到干好本职工作、推动企业发展上。
（二）创建服务型企业，争做服务基层的先锋队。一是树立服务意识，提高服务水平。引导机关部门对上要熟悉政策，主动对口衔接主管部门，及时了解政策新变化、新要求，积极争取政策；对下要深入基层，掌握基层真实情况，了解基层诉求和亟需解决的难题，有的放矢做好服务监管工作。要主动转变服务态度，推行微笑服务，严禁服务态度冷硬、故意刁难，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象。二是完善服务制度，规范服务行为。严格按照部门职能和办事权限，建立健全相应制度、流程，明确工作要求，凡属事权范围内的审批类、办理类、指导类服务事项，要依据相应制度，明确工作要求，提供高质量的服务，杜绝慢服务、乱服务、倒服务。三是推行快捷服务，提高办理效率。注重运用信息化手段，坚持让信息多跑路，让基层单位少跑腿。推行协同服务，涉及多部门办理的事项，牵头部门负总责，加强部门间协同，共同落实好工作。涉及对基层检查、考核、调研等，要协同集成，不折腾基层。
（三）创建创新型企业，争做提升“双效”的先行者。一是增强创新意识。深入践行“0+1”“99+1”“100+1”创新理念，发挥机关工作人员的主观能动性和创造性，破除传统落后观念，敢于自我否定，自我革命，持续推进技术、管理、制度三大创新。二是坚持问题导向。创新要注重解决实际问题，体现效益中心，秉承有效激励原则，围绕安全生产、经营管理、科技创新、党建工作中的难点、重点，有针对性地选择创新课题，集中力量解决“卡脖子”难题。三是完善创新机制。坚持问题导向，安全生产经营部门党支部创新项目每季度不少于3个，重点解决安全、生产、技术、管理等问题；党群部门党支部每季度不少于1个，重点解决管理思想不够解放、作风不够扎实、党建质量不高等问题。
（四）创建高效型企业，争做创一流业绩的实干家。一是树立效率意识。大力践行“今晚再晚也是早，明早再早也是晚”的理念，讲了就干、定了就办，抓紧每一天、干好每件事。对于基层一般性问题的请示，处理不能过天，较大问题处理不能过周，重大问题处理不能过旬，做到事事有回音，件件有着落。二是推行清单管理。明确部门和岗位工作职责，实行清单式管理，每一项工作都要定标准、定时间、定责任、定奖罚。制定完善部门绩效考核制度，让能干活的人有位子，让多干活的人得实惠。三是改进工作作风。要树立正确政绩观，不定不切实际的目标，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做“只留痕不留绩”的事，坚决克服形式主义、官僚主义，着力提高部门工作质量和效果。
（五）创建廉洁型企业，争做讲规矩守纪律的排头兵。一是严格遵章守纪。认真落实中央“八项规定”及反“四风”等要求，严格遵守企业作风和纪律相关要求，聚焦涉及纪律方面“22种”情形，确保在推进企业高质量发展进程中，机关上下纪律严明，作风扎实，步调一致。二是强化廉洁教育。支部定期开展廉洁从业提醒谈话，强化机关各级管理人员廉洁从业意识。注重抓好纪律教育、政德教育、家风教育，坚持以案示警、以案为戒，引导党员、干部正确处理自律和他律、信任和监督、职权和特权、原则和感情的关系，筑牢拒腐防变的思想道德防线。