今天，我们在这里召开集团公司第*届职工代表大会第一次会议暨2025年工作会，主要任务是深入推进协商民主建设，选举集团职工董事；全面总结2024年工作、动员部署2025年任务。刚才，*同志作了很好的工作报告，*等*家单位，分别与集团签订了年度经营业绩考核责任书。与会的职工代表忠诚履职，顺利完成集团职工董事选举。根据计票结果，我宣布：*同志当选为集团职工董事。在此，我谨代表集团公司党委，向各位职工代表以及广大职工致以诚挚的问候，向新当选的职工董事表示热烈的祝贺！
党的二十大指出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。我们今天的会议就是要进一步加强集团职代会制度建设，为集团高质量发展构建和谐的劳动关系保障。今年的工作报告，在会前征求了各部门各单位的意见建议，并结合了年初研讨会的会议精神，经过了多轮修改和完善。报告总结成绩鼓舞人心、分析形势客观透彻、部署任务重点突出，对我们做好2024年各项工作具有很强的指导性。希望大家认真落实此次会议要求，深入推进新时代民主管理工作，坚持好“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的领导体制和工作格局，在今后工作中，牢牢把握推进中国式现代化这个最大的政治，牢牢把握坚持高质量发展这个新时代的硬道理，夯实基础强管理，深化改革增活力，共同推动集团高质量发展再上新台阶，高水平打造国际知名的*综合服务商，为谱写中国式现代化的*篇章贡献*力量！
下面，我再讲几方面内容。
一年来，集团广大党员干部和职工聚焦中心、服务大局，用一座座*精品、一项项品质服务，向社会各界展示*形象、传递*力量、弘扬*文化，为集团发展取得了来之不易的成绩。
一年来，我们闻“汛”而动，快速抢通“生命通道”。面对百年罕见的极端强降雨灾害，集团急民之所需、思民之所忧、解民之所盼，火线驰援*区、*县，政企协同筑起防汛抗洪救灾的坚固防线。一万八千多名建设者在暴雨中逆行、在山洪中奋战，昼夜不停、分秒必争抢修道路50多条，转移安置被困人员2000多名。高效完成630多公里的道路、沟渠和河道的恢复贯通任务，清淤200多万立方。23项灾后重建工程按节点加速推进，为属地百姓重建美好家园、重启幸福生活点燃希望。同舟共济、守望相助的城建人，用实际行动诠释了“人民至上、生命至上”。
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五是增效益，实现最大化价值创造。集团平均利润率水平总体不高，抓好价值创造是当前和今后一个时期的重要任务。我们要抓住降成本的主要矛盾，建立事前成本测算、事中跟踪控制、事后分析总结的机制，做好成本对标管理，通过集约化、精细化、标准化、数字化管理，加强直接和间接成本费用管控，压减非生产性开支，保持同行业的成本竞争优势。要寻找增效益的创新路径，施工类企业要做好设计施工融合，全面提升建造技术、建筑质量和本质安全水平，多措并举降本增效。开发类企业要在加快构建房地产发展新模式下，健全“保障＋市场”产品供给体系，探索存量不动产证券化，多种方式盘活存量资产，主动适应“先破后立”。物业类企业要利用好上市公司平台，稳步实施战略性重组和专业化整合，增强服务增值与模式创新能力，提升资产资金利用效率。科技类企业要紧抓精益管理与创新成果转化，发掘集团数据资产价值，探索数据资产评估入表和交易可行性。要坚持市场化的考核导向，借鉴央企“一利五率”经营指标体系，在全面预算管理、全员绩效管理下，实施好差异化管控与考核，敢于打破“铁饭碗”“大锅饭”，按业绩贡献决定薪酬，将收入向作出突出贡献和一线岗位倾斜，把价值创造导向体现到激励约束各方面，提高考核结果区分度。
六是防风险，守护系统性安全底线。忽视发展的安全不能长久，忽视安全的发展不可持续。集团成员企业发展情况各有不同，但无论处于哪个阶段，都应在顺境中思危、逆境中思变、困境中思进，履行好风险管控主体责任。我们要坚决遏制增量风险，弘扬法治思维打造法治国企，深化内控与合规建设，健全“*架构下基于各主体的管控体系，构建多层级全方位的风险预警、风险识别、风险分析、风险处置机制，以大概率思维妥善应对小概率事件。运用”人防＋技防“手段，提升集团总部资产、资金、资源、资信、资本监管能力，强化市场源头管理、项目过程管理和投资后评价管理，加强招投标、投融资等重点领域的风险源管控，严防战略、市场、财务、运营、法律等各类风险。要稳妥化解存量风险，在发展中破解难题、在增长中化解风险，因城施策建立房地产板块可持续健康发展新模式，加大压减”两金“力度，优化融资结构，坚决杜绝过度举债，持续改善资产负债状况，增强底线思维。加快工程类项目结算收款、开发类项目销售去化，妥善处置涉诉纠纷，及时做好清欠清收，防止旧账变坏账。坚持事不避难，滚动解决历史遗留问题，有序盘活集团京内自有土地项目，联合属地政府积极稳妥化解长阳项目、德阳项目风险，杜绝风险衍生外溢。
七是重党建，做好全方位引领保障。坚持党的领导、加强党的建设是打造现代新国企的根本政治保证。我们要旗帜鲜明讲政治，牢记“*”的要求，坚定捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚持把*总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为源头活水、逻辑起点，进一步巩固拓展主题教育成果。要持之以恒强化政治建企，从制度、组织和程序上推动党的领导优势和生产经营有机结合，做实生产力。主动有为守牢意识形态主阵地，与时俱进做好文化传承与创新，唱响时代主旋律、传播城建好声音，做细凝聚力。加强学习型企业建设，选拔任用一批优秀年轻干部，建设堪当重任的高素质干部队伍，做强软实力。要持续巩固党纪学习教育，坚持从严治党，认真落实市纪委全会精神，推进政治监督具体化、精准化、常态化，完善责任、制度和监督体系。抓住“一把手”这个“关键少数”和年轻干部这个重点群体，综合运用“四种形态”，促进从严管理监督与鼓励担当作为相统一。狠刹享乐主义、奢靡之风，厉行节约“过紧日子”，锲而不舍纠治“四风”，努力营造集团干事创业的良好生态。
同志们，万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2025年的各项任务艰巨繁重、意义重大。我们要坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻洞察时与势，辩证把握危与机，正确处理破与立，做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，一起振奋龙马精神，尽快从“节日状态”切换到“工作状态”，按照全面复工、应复尽复的原则，调配充足人员、物资和设备，做好进场各项安全教育和检查，抓紧复工复产，以实现一季度“开门红”和完成全年目标的实际成效，努力为新时代*发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！