（一）文字文书精益求精。2024年办公室本着“实事求是、精简高效”的原则办好各类文件的收发工作。一是收文程序规范、传递及时，认真完成集团各类文件、重要资料的收发、登记、传办工作，努力做到公文运转及时、准确、安全、保密。2024年流转公文xx余件，密件xx件。二是规范开展公文处理工作，制发行政文件、便笺xx件党，委文件、便笺xx余件，党委决策部署及时传达到各部门单位。三是严格审核把关拟发通知文件，累计发布各类通知xx余篇。四是坚持高起点、高标准做好综合性文字材料起草工作，起草《xx》等综合类材料xx余篇，撰写董事会、总经理办公会、专题会议纪要xx篇，服务集团党委决策部署。

（二）规章制度健全完善。一年来，办公室结合国企改革三年行动指示要求，组织机构优化，牵头组织各部门制订修订各类管理制度xx余项，印发新版《规章制度汇编》并组织开展单位内部规章制度考试，进一步规范和加强了集团制度体系建设，完善了内部管理体系和运行机制，提高了企业基础管理水平。

（三）后勤保障面面俱到。及时建立完善后勤工作保障措施，积极征求集团领导和同志们对后勤工作的意见，力求细致服务，后勤保障工作获好评。组织公务接待、公务用车管理、办公用品采购、报刊征订等机关后勤管理工作，2024年公务派车xx次，按照采购程序采购xx次，报刊征订xx份。做好节假日值班工作安排及服务工作。与财务金融部协同配合统计了固定资产，及时购置日常办公用品和设备维护。本着“勤、实、细”的工作作风，组织筹备2024年工作会议等大型会议活动3场，协助各部门单位组织各类会议活动xx余场，全力以赴做好会务服务保障工作。

（四）国企改革圆满收官。顺利完成国企改革三年行动各项任务。一是科学规范董事会建设，集团及各二级单位实现董事会应建尽建和外部董事占多数。二是经理层成员实现任期制和契约化管理。三是落实建立健全董事会经理层授权的管理制度及总经理向董事会报告制度。四是落实信息公开月报制度，2024年在市国资委发布工作信息2条。

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紧盯一个目标：持续落实落细集团发展部署，明确总体思路和措施，使办公室的职能作用在服务集团高质量发展目标的要求中高质高效实现。

抓好二个到位：一是工作安排到位。围绕高质量发展要求，认真梳理分解各项工作任务目标，制定详实可行的措施，明确时间节点和责任人，以时间表和路线图，保证各项工作落实落细。二是检查督办到位。构建督查工作新格局，整合资源，着力解决督办力量“散”、督办问责“难”的问题，紧盯中心工作、服务集团大局，围绕重点督大事，落实批办督要事，关注过程督难事，切实做到“有安排、有落实、有结果、有评价”，实现督查工作的新成效。

落实三个提升：一是提升文字文书水平。着力提高公文运转效率，确保将上级会议、文件精神贯彻落实到位，确保集团上下准确把握集团工作导向和工作思路，确保理解准确、执行到位。二是提升办会水平。着力控制会议活动，严格会议计划管理，高度重视办会质量，高标准做好会务工作。三是提高办事水平。树立“用心、细心、精心”理念，注意方式方法，协调好各方面关系，办大事抓细节、办小事抓过程，做到雷厉风行、拒绝拖延，提高效率。

实现四个新突破：一是服务保障上要实现新突破。围绕”服务”转变工作角色。树立现代办公理念，探索实现由被动服务向主动服务、由传统型服务向创新型服务转变。二是制度建设上要有新突破。围绕集团高质量发展要求，坚持问题导向与目标导向有机结合，聚焦集团发展的堵点、痛点和难点问题，督促各单位、各部门结合实际抓好相关制度流程修订完善，确保与改革相得益彰。三是老大范文网君服务上要有新突破。认真做好集团主要领导各类老大范文网君、集团重要综合性老大范文网君起草工作，力求做到“短时新”，持续改进文风，严格老大范文网君审核。四是队伍建设上有要新突破。按照政治上强、业务上精、作风上硬、工作上实、廉政上好的总体要求，通过开展争先创优、强化学习培训、严格考核奖惩，全面加强办公室干部队伍的思想、作风、纪律，树立雷厉风行的工作作风，不断提高工作效率。

我的汇报到此完毕，请各位领导指正！