（一）创新体制机制。深化供销合作社体制机制改革，构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，成立了“XX县供销合作社集团有限公司”。按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带，通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优势。形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，全面推进供销合作社事业高质量发展。

（二）打造农业综合服务新平台。立足“鲁南粮仓”农业发展大县实际，针对我县现有2000余家合作社服务单一、链接松散，无法满足农业产业的发展需要这一现状，县供销社坚持发展所需，由供销社龙头企业郯发供销集团，丰裕农资公司全面参与，建设了农业服务综合体项目。结合我县乡村振兴“四化融合”试点工作，按照政府引导、企业赋能、合作社主营、主体受益的模式，组建了丰农农民专业合作社联合社。农业服务综合体项目总投资XX亿元、占地90亩，建有2组世界领先的粮食烘干设备、2座电商楼、6个服务中心，建筑面积达3万平方米，收储量达4000余立方。丰农农民专业合作社联合社现有成员社5个，拥有拖拉机、收割机、插秧机等各类机具150台（套），服务面积覆盖郯北6个乡镇20余万亩土地。

（三）加强基层商贸流通设施建设。聚焦农产品销售、农资供应、日用消费品供给等重点领域，投资XX万元建设庙山镇供销商业综合体（邻里中心），总建筑面积8937平方米。项目内形成集商超、婚礼酒店、会议、宾馆、餐饮、于一体的商业综合体，服务覆盖周边60个村，6.2万群众。项目建设完善了农村流通体系，促进农村商贸流通业向着现代化、智慧化、便捷化与信息化的方向发展，丰富拓展了各类便民利农服务功能。县供销社通过此项目以点带面、全面发力，加快建设乡镇综合服务站、村级综合服务社，增强基层供销社服务能力，力争完成一个乡镇一处为农服务中心和村级服务社全覆盖的任务目标，打通农产品上行，工业品下行、快递进村的双向为农服务渠道，助力农民增收致富。

二、2025年工作计划

（一）着力抓好党建工作。全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，聚焦新时代党的建设总要求，坚持用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂、统一思想、统一意志、统一行动。深入领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。坚持党建引领，将党的政治优势、组织优势转化为发展优势。在系统内持续开展“三守、三讲、三比”活动，不断夯实党建工作基础，提升党建工作质量，擦亮“供销惠三农、情浓党旗红”党建品牌，激发党建活力，凝聚先锋力量，推动党建与供销社综合改革深度融合、与服务“三农”和乡村振兴业务工作深度融合、与企业生产经营管理深度融合，营造干事创业、创先争优的浓厚氛围。通过持续加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，推动党建基础工作更加扎实稳固，组织活力、战斗力得到明显提升，党员的理论水平、政治觉悟得到明显提高。充分发挥基层党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，以高质量党建引领供销社高质量发展。

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（三）着力抓好主责主业。一是持续提升商贸流通网络建设。依托即将建成的“四化融合农业综合服务体”和庙山镇供销商业综合体（邻里中心）项目，借助县域商贸流通原有网点仓储场地和设施，加快培育商贸流通龙头企业，打造综合性农资物流平台，完善现代化农资直营配送网络，增强农资服务功能，打造“一网多用、上下贯通、综合服务”的农村现代商贸流通服务网络，着力构建县乡村三级日用消费品、农资流通服务网络体系。二是稳步开展农资经营。以社属企业丰裕农资公司为抓手，采用“公司+基层社+党支部领办合作社”的助农增收模式，继续在全县范围内开展“农资直供、下乡进村、支农助农、助力乡村振兴”活动，助力村集体、农民双增收。聚力打造让老百姓放心的“XX供销直供”农资品牌，依托农业服务综合体内农资电商平台，拓展农资经营配送业务，使供销社在服务“三农”发展和乡村振兴中，充分发挥主力军作用。三是大力开展粮食贸易业务。立足“鲁南粮仓”农业发展大县实际，有效解决周边农户湿粮烘干问题，助力农民颗粒归仓。尽快对接省市社“现代农业发展集团”以及“五得利”面粉等大型企业，联合全县种粮大户及各农民专业合作社开展粮食烘干储备服务。创新股权结构，由精华种业公司董事长张华和瑞丰米业总经理邵杰以知识股权入股，收购的粮食一方面作为种子由精华种业推广销售，另一方面由瑞丰米业作为高端大米加工销售。通过加快科技成果转化应用，发展数字智慧农业，铺设富裕新路径。四是大力推进农机服务。农业机械化是现代农业的重要标志，根据我县农业生产需求，县供销社签约“优尼亚”等国内三家知名农机生产厂家入驻，将引进先进的智能拖拉机、自走式水稻秧盘播种机、智能插秧＋侧深施肥机、无人植保机等农业机械，围绕耕、种、管、收、储等环节，形成“服务+技术+培训”的经营模式，为粮食种植者提供全要素、全产业链的“全程机械化服务”。服务范围将覆盖我县北部6个乡镇441个村，服务能力可达10万亩，有效促进农业现代化发展。

（四）不断强化农业社会化服务提质扩面。以“农业社会化服务”为突破口，健全完善覆盖全程、便捷高效的农业社会化服务体系，实现小农户和现代农业发展的有机衔接。2024年，我县供销社开展了1.4万亩“耕种防收”全过程托管农业社会化服务试点项目，并向省、市供销社积极争取到100元/亩的补贴资金，共计140万元，分别在杨集、马头开展，现已基本完成。2025年，县供销社计划在全县范围内开展社会化服务面积2万亩。

（五）着力抓实集团化发展。推动供销社集团化发展，是供销社深化综合改革的一个重要战略方向。县供销社聚焦农业社会化服务、农产品流通等重点领域，全力打造农业服务综合体项目。以农业服务综合体为载体平台，成立XX县农机服务专业合作社联合社、XX县农业生产资料服务专业合作社联合社等全县各农业专业合作社联合社，整合全县农业优质经营资源，构建起协同联动、运行高效、融合发展的合作社建设联合平台。以片区内党支部领办合作社、农资配送合作社、农机服务合作社、粮食和蔬菜技术种植合作社5个合作社为基础，为新型农业经营主体及小农户提供种子销售、集中育秧、农资供应、生产托管、烘干仓储、粮食销售等全方位农业社会化服务，从单打独斗，到联合发展，从而实现资源的有效整合和优化配置，提升供销社的整体实力和市场竞争力。集团化发展将促进供销社与农民之间的紧密联系，更好地服务于“三农”事业，为推进我县乡村振兴、实现共同富裕注入供销力量。

XX县供销合作社

2024年12月5日