2.监督执纪宽松软。在运用监督执纪“四种形态”时，“第一种形态”运用不充分，对干部日常小错提醒纠正不及时。如某科室干部多次在项目推进中拖延任务，初期未得到严肃批评教育，直至问题累积影响项目进度2个月后才被口头警告，错过了最佳纠错时机，导致该干部后续工作态度仍未端正，同类问题再次出现。

3.内部监督漏洞频出。对重点岗位、关键环节监督乏力，在项目审批、资金分配流程中，缺乏有效全程监督机制。如在某重大基础设施建设项目审批时，负责审核的工作人员私自更改关键数据，帮助企业违规通过初审，因内部监督缺失，直至复核环节才被发现，延误审批流程1个月，险些造成重大损失，也暴露出管党治党在关键领域存在短板。

4.廉政风险排查粗疏。每年开展廉政风险点排查，多依赖科室自查，形式主义严重。以负责项目招投标监管科室为例，自查仅罗列几条通用风险，未深入剖析岗位特殊性，对新出现的电子招投标暗箱操作隐患毫无察觉。去年，该领域就发生2起围标串标案件，涉及金额达500万元，严重扰乱市场秩序，反映出廉政风险排查未能精准狙击隐患。

5.警示教育效果不佳。组织参观廉政教育基地、剖析典型案例等活动后，未趁热打铁强化反思。如参观完本地贪腐案例展后，未组织深入讨论、撰写心得，超70％干部反馈仅当时受触动，过后未将警示内化于心。后续半年内，仍有3名干部因接受企业宴请、收受土特产等轻微违规行为被查处，说明警示教育未形成长效震慑。

6.制度反腐滞后缺位。随着新兴产业项目增多、资金涌入，廉政制度更新缓慢。在新能源产业补贴发放环节，沿用旧标准、旧流程，对资金流向监管乏力。去年，有不法企业通过虚假申报套取补贴资金200万元，暴露出现有反腐制度未能跟上业务发展步伐，给腐败滋生留下可乘之机。

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26.外部监督吸纳不足。对群众、企业、媒体等外部监督意见收集渠道不畅、回应迟缓。群众通过热线反映某公园建设项目选址不合理，相关科室未及时核实处理，拖延2个月致舆情升温，被迫重新规划，既浪费前期投入，又损害政府形象，凸显对外监督吸纳转化机制缺失。

27.监督反馈闭环残缺。监督发现问题后，整改跟踪、效果评估环节薄弱。如对项目审批效率低问题提出整改，仅要求限时提速，未跟踪审批质量、服务满意度变化，后续问题反弹，审批超期率季度末回升10％，说明监督未形成有效闭环，问题难根治。

28.担当激励机制缺失。评优评先侧重无过、资历，对勇于担当、攻坚克难干部奖励不突出。年度表彰大会，奖励多为荣誉证书、等额奖金，如在推进襄阳古城保护项目中表现卓越的干部与按部就班者奖励无异，致干部争先进取心弱，主动挑重担人数同比减少15％，项目推进遇难题常推诿。

29.容错环境宽松不足。虽有容错制度，但干部因怕担责受罚，仍畏首畏尾。如尝试新产业规划布局调整，需突破传统思维，干部担心失败担责，无人敢牵头，即便有容错保障，因氛围压抑、怕舆论误解，创新举措难产，全市产业多元化推进缓慢。

30.责任推诿现象泛滥。面对跨部门、复杂问题项目，如城市交通拥堵综合治理，涉及多部门职责，发改委牵头时，内部科室间、外部与交通等部门相互扯皮，以职责不清为由推脱任务，致方案难产半年，问题加剧，市民出行满意度低至60％，反映干部担当作为精气神不足。