各位考官，关于AI在工作中的应用，我有以下几点看法。

第一，AI的出现确实是时代的进步，实实在在为政务工作松了绑。以前工作人员要花大把时间整理会议纪要、校对公文格式，这些机械性工作占用了大量精力。现在有了AI辅助，常规通知能快速出初稿，大家得以把时间腾出来，更多的去服务群众。AI让人力从重复劳动中解放出来，这是技术赋能的真正价值，也是科技发展的重要意义。

第二，AI的存在影响思考能力这件事，要理性看待。开展一些工作的底层逻辑还是需要基于人对工作的深刻理解，从而来指导AI开展，譬如：写一篇材料需要用的主题思想和行文脉络需要人来构建，AI需要完成的是对于内容的细化和文章的修订。总的来说，要把AI当作工具来更好的完成工作。当然，如果过分依赖AI,那不仅会降低人的思考能力，最终的结果是人被岗位淘汰，被AI替代。

---此处隐藏2124字，下载后查看---

当时我负责协助推进一个建成30年的老旧小区改造，项目启动后就遇到多重阻力：一是部分老年居民担心施工影响居住，多次到社区投诉，二是小区内有几户商户以改造会影响生意为由，拒绝拆除门前违建，三是施工方又因居民频繁阻工、管线铺设与电力部门衔接不畅，提出暂缓施工。最终的结果是：改造进度滞后近半个月，居民意见越来越大，相关部门也因责任划分不明确出现推诿。

我当时和同事们是这样处理的。一方面，逐户走访居民和商户，区分不同群体诉求，老年居民主要担心施工噪音、临时出行不便，而商户在意的是停业损失和后续经营保障，施工方则需要明确的协调支持和施工环境。另一方面，召集街道、施工方、电力、城管等相关部门开碰头会，梳理出管线对接、违建拆除、施工扰民三个亟待解决的关键问题，明确各部门责任边界。

接下来，针对不同问题精准发力。对居民诉求，我协调施工方调整作业时间，避开居民休息时段，在小区门口设置临时通道和休息区，每天安排专人跟进施工进度并向居民公示；对商户的顾虑，联合城管部门制定方案，拆除违建后优先推进门前路面铺设，同时对接市场监管部门，为商户争取到短期经营补贴，减少损失；对部门衔接问题，我主动担任联络员，每天汇总施工方的管线需求，及时对接电力部门确定施工窗口期，每周组织一次部门推进会，现场解决衔接中的新问题。

最终，这个原本阻力重重的改造项目提前两周完工，小区实现了路面硬化、管线入地、电梯加装全覆盖，居民和商户的满意度达95%以上。

说实话，这次经历让我更加深刻地认识到，咱们市直选调岗位面对的工作往往涉及多方利益、情况复杂，而我熟悉基层、善于协调、务实担当的优势，正是应对这类工作的底气。未来若能入职，我会带着这些优势快速融入岗位，在政策落实、民生服务等工作中主动作为，不辜负岗位信任。