1.2024年人才工作总结

2.2024年人才工作总结

今年以来，公司D委围绕“职业精神培育、职业行为养成、职业技能提升”重点任务，以凝初心、强信心、筑核心为路径，发挥引领力、增强凝聚力、激活生命力，持续打造一流职业化团队，以高质量D建为抓手，建设国有企业高素质人才队伍，赋能企业高质量发展。

一、主要工作情况

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二、下一步工作计划

下一步，我们将坚持人才引领发展的战略地位，在顶层设计、人才环境、体制机制改革等方面持续优化，进一步激发人才创新创造活力，为推动高质量发展、深化全方位转型贡献公司力量。

（一）提升思想认识。树牢“人才是第一资源、怎么重视都不为过”的观念，把人才优先发展摆在突出位置，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证。要紧盯目标任务，确保公司人才工作各项重点工作有效落实，对《公司人才队伍建设规划（xxxx-xxxx年）》中明确的x个方面xx项重点任务，细化措施、靠实责任、抓出成效。

（二）强化人才培养。多措并举育才，切实将公司打造成综合型人才培养基地，着力抓好科技创新人才、经营管理人才、优秀青年人才、高技能人才培养培育。不拘一格精准引才，加快补齐公司高层次和急需紧缺人才短板，用足用好引才政策，坚持“以用为本”导向，积极探索创新引才方式，吸纳高校毕业生高质量充分就业。持续完善工作机制，有效激发公司人才活力动力，持续完善市场化选人用人机制、多元化激励机制和人才服务保障机制，在优化“软环境”上下足“硬功夫”。会议要求，公司要实现创新发展、高质量发展，必须把人才队伍建设摆在首要位置，持续传导责任压力，确保人才工作各项任务高质量落实。

（三）完善责任体系。落实好主体责任，D组主要负责同志要带头抓“第一资源”，进一步完善人才工作领导机构，配强工作力量，健全运行机制，定期研究人才工作，推动人才工程实施和工作任务落实。形成工作合力，进一步完善公司人才工作评价制度，综合企业人才工作成效，每年对公司人才工作进行x次综合评价，将评价结果与企业领导班子和领导人员年度考核、经营业绩考核、D建工作责任制考核相挂钩。营造良好氛围，大力表彰和广泛宣传企业人才典型，引导国资国企广大干部职工牢固树立抓人才就是抓发展、人人都是人才发展环境的理念，自觉做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障，引导人才在国有企业广阔沃土上建功立业、实现抱负，以更加务实举措，让人才资源充分涌流、创新活力竞相迸发，更好地支撑和保障企业高质量发展。