今天我们召开全区产业楼宇和产业社区专题会议，主要任务是深入分析当前我区楼宇经济和产业社区发展面临的新形势、新挑战，全面总结前一阶段的工作成效与不足，系统部署下一阶段的核心任务和关键举措。刚才，XX街道、区委组织部、区发改经信局等单位分别从不同角度作了汇报和表态发言，讲得都很好，既有对过去工作的深入思考，也有对未来发展的清晰谋划，听了以后很受启发。总的来看，前一阶段，全区上下围绕产业楼宇提质增效和产业社区创新治理，做了大量卓有成效的工作，取得了值得肯定的阶段性成果。在此，我代表区委，向奋战在产业发展一线的全体同志们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

　　产业是城市发展的命脉，楼宇和社区是产业集聚的基石。推动产业楼宇与产业社区的高质量发展，不仅是经济问题，更是关乎城市能级、产业生态和区域竞争力的战略问题。我们必须站在全局和战略的高度，深刻认识这项工作对于XX区加快建设中央创新区、培育发展新质生产力的极端重要性。下面，我讲三点意见。

　　一、肯定成绩，认清形势，深刻把握新发展阶段的“为何抓”

　　近年来，我们始终把发展楼宇经济、建设产业社区作为推动经济转型升级、优化城市空间布局的重要抓手，取得了一系列突破性进展。可以说，XX区的产业承载能力、要素集聚能力和品牌影响力都迈上了一个新的台阶。

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　　一是要压实“一根链”的责任体系。要健全完善区委统一领导、月度专题研究、常态化协调指导的工作推进机制。区级层面要成立工作专班，统筹全区产业楼宇和产业社区的规划建设、招商引资、运营管理和政策制定。各街道、各平台要切实履行属地主体责任，主要负责同志要亲自抓、负总责，把楼宇和社区工作作为“一把手”工程，投入最强的力量、最优的资源。区委组织部、区发改经信局、区投促局、区科技局等相关部门要各司其职、密切配合，在党建引领、产业导入、项目招引、要素支撑等方面形成更大合力。

　　二是要树立“一把尺”的考核导向。要建立一套科学、精准、可量化的评价指标体系，作为检验我们工作成效的“指挥棒”。不能只看楼宇的出租率，更要看亩均税收、单位面积营收、研发投入强度;不能只看入驻企业的数量，更要看引进了多少头部企业、高新技术企业、“专精特新”企业;不能只看硬件建设，更要看企业满意度、人才集聚度、产业生态活跃度。要将考核结果与干部评优、资源分配等直接挂钩，形成争先进位、比学赶超的浓厚氛围。今年，我们要集中力量，全力打造年度十大楼宇产业园标志性成果，树立标杆、以点带面，持续提升XX区楼宇经济的首位度和美誉度。

　　三是要锻造“一支能战斗”的专业队伍。做好产业楼宇和产业社区工作，对干部的专业素养和综合能力提出了很高的要求。我们要加强干部队伍的专业化培训，组织大家学习产业经济、科技金融、现代企业管理等方面的知识，努力成为懂产业、懂企业、懂服务的行家里手。要坚持在招商引资、项目建设、企业服务的一线锻炼干部、考察干部，把那些想干事、能干事、干成事的优秀干部及时发现出来、使用起来，为我们的事业发展提供坚强的人才保证。

　　同志们，推动产业楼宇和产业社区高质量发展，使命光荣，责任重大。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，奋力开创我区楼宇经济和产业社区发展的新局面，为高水平建设中央创新区、谱写中国式现代化XX新篇章作出新的更大贡献！

　　谢谢大家。