1.2024年民主生活会班子对照检查材料(集团公司)
2.2024年民主生活会班子对照检查材料
3.2024年民主生活会班子对照检查材料
4.2024年民主生活会班子对照检查材料
一、上年度民主生活会整改落实情况
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(一)加强理论学习,提高站位。一是强化理论武装。建立健全常态化的理论学习制度,深入学习新时代中国特色社会主义思想,坚持读原著、学原文、悟原理,不断提高班子成员的理论水平。丰富学习形式,通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种方式,增强学习的针对性和实效性。加强对D的路线方针政策的学习和研究,深刻领会D中央关于医疗卫生事业发展的决策部署,切实把思想和行动统一到D中央的要求上来。二是增强意识。教育引导班子成员始终保持高度的敏锐性和鉴别力,坚定立场,严守纪律和规矩。在大是大非面前旗帜鲜明,坚决维护D中央权威和集中统一领导,自觉在思想上上行动上同以同志为核心的D中央保持高度一致。加强对医院意识形态工作的领导,严格落实意识形态工作责任制,加强阵地建设和管理,积极传播正能量,坚决抵制各种错误思潮和不良言论,确保医院的稳定和思想统一。三是注重学以致用。坚持理论联系实际,将理论学习与医院的中心工作紧密结合起来,把学习成果转化为推动医院改革发展的强大动力。围绕医院的重点工作和难点问题,深入开展调查研究,找准理论与实践的结合点,提出切实可行的解决方案和工作措施。通过加强理论学习,不断提高班子成员的战略思维能力和科学决策水平,引领医院在新时代实现高质量发展。
(二)加强D性修养,锤炼过硬作风。一是坚定理想信念。加强对班子成员的理想信念教育,引导大家牢记D的宗旨,坚定对马克思主义的信仰,对中国特色社会主义的信念,对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。通过开展红色教育、廉政教育等活动,传承红色基因,弘扬优良传统,增强D性观念,坚守共产D人的精神追求。加强思想工作,关心职工的思想动态和工作生活,营造积极向上的医院文化氛围,凝聚全院职工的力量,为医院发展共同奋斗。二是加强D性锻炼。严格要求班子成员以D员的标准严格要求自己,时刻保持清醒的头脑,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。加强D内生活锻炼,认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度,提高D内生活的质量。在D内生活中,充分发扬民主,开展批评与自我批评,敢于正视问题,勇于自我革命,不断增强D性修养,提高D性觉悟。加强D性修养的考核评价,将D性修养作为班子成员考核的重要内容,激励大家不断加强D性锻炼。三是改进工作作风。树立正确的政绩观和价值观,坚决反对形式主义、官僚主义,切实改进文风会风,精简不必要的会议和文件,把更多的时间和精力放在抓落实上。加强调查研究,深入基层一线,了解职工和患者的实际需求,倾听他们的意见和建议,及时解决实际问题。加强工作的计划性和前瞻性,制定科学合理的工作计划和工作目标,明确责任分工,加强督促检查,确保各项工作任务落到实处。以良好的工作作风,推动医院各项工作取得新成效。
(三)强化担当意识,推进改革创新。一是增强担当精神。教育引导班子成员树立强烈的担当意识,勇于承担责任,敢于直面问题,在医院发展的关键时期和重要任务面前,挺身而出,攻坚克难。建立健全容错纠错机制,为敢于担当的干部撑腰鼓劲,消除他们的后顾之忧,让他们能够放心大胆地开展工作。同时,加强对担当作为的考核评价,将担当精神作为干部选拔任用的重要依据,激励广大干部积极担当作为。二是提升创新能力。加大对班子成员创新思维和创新方法的培训力度,定期组织参加各类管理创新和技术创新培训课程,邀请专家学者来院讲学,拓宽视野,启发思路。鼓励班子成员积极关注国内外医疗卫生行业的最新动态和先进经验,结合医院实际情况,大胆探索创新医院管理模式和医疗服务模式。设立创新奖励机制,对在管理创新、技术创新等方面取得突出成绩的班子成员和科室给予表彰和奖励,激发创新热情。三是加大改革推进力度。加强对医药卫生体制改革政策的研究和解读,准确把握改革方向和重点,结合医院实际制定切实可行的改革实施方案。建立改革工作台账,明确各项改革任务的时间表、路线图和责任人,加强对改革工作的统筹协调和督促检查,确保改革任务按时保质完成。加强与相关部门的沟通协调,积极争取政策支持和资源保障,形成推进改革的强大合力,推动医院在管理体制、运行机制、薪酬分配等关键领域取得实质性突破。
(四)全面落实从严治D责任。一是压实主体责任。医院D委要切实履行全面从严治D主体责任,将D建工作与医院业务工作同部署、同落实、同考核。D委书记要认真履行第一责任人职责,班子成员要落实“一岗双责”,加强对分管领域D建工作的指导和监督。定期召开D建工作专题会议,研究解决D建工作中的重大问题,加强对D员干部的日常教育管理和监督,确保全面从严治D各项任务落到实处。二是严格监督执纪。加强医院纪检监察队伍建设,提高监督执纪能力和水平。建立健全监督执纪工作制度和流程,严格执行D的纪律和规矩,对违规违纪行为发现一起、查处一起,绝不姑息迁就。加大对典型案例的通报曝光力度,发挥警示作用,增强D员干部的纪律意识和规矩意识。加强对重点领域和关键环节的监督检查,特别是在药品采购、设备招标、基建工程等方面,要严格把关,防止腐败问题发生。三是完善选人用人机制。进一步优化干部选拔任用工作流程,加强对干部考察评价环节的科学性和准确性。建立多元化的考察评价体系,综合运用民主测评、个别谈话、业绩考核、专业素养评估等多种方式,全面了解干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。加强对干部的培养锻炼,有计划地安排干部到基层一线、艰苦岗位和复杂环境中经受锻炼,提高综合素质和能力水平。建立健全干部能上能下机制,及时调整不适宜担任现职的干部,形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向。四是创新D员干部教育管理方式。丰富D员干部教育管理的形式和内容,除了传统的集中学习、会议传达外,充分利用现代信息技术,开展网络在线学习、远程教育等,方便D员干部随时随地进行学习。根据不同岗位、不同层次D员干部的特点和需求,制定个性化的教育培训方案,提高教育培训的针对性和实效性。加强实践锻炼,组织D员干部参与志愿服务、扶贫帮困等社会实践活动,增强D员干部的宗旨意识和服务意识。建立D员干部教育管理的长效机制,定期对教育管理效果进行评估和反馈,不断改进和完善教育管理方式。
(五)加强医院文化建设,凝聚发展合力。一是培育医院核心价值观。深入挖掘医院的历史文化底蕴,结合时代精神,提炼形成具有本院特色的核心价值观,如“患者至上、质量第一、团结协作、敬业奉献”等,并通过多种形式进行宣传推广,使全体职工深入理解和认同。将核心价值观融入医院的各项规章制度和工作流程中,体现在职工的行为规范和服务细节上,引导职工自觉践行,使之成为医院发展的精神动力和行为准则。二是加强医院文化品牌建设。注重医院文化品牌的塑造和传播,以优质的医疗服务、良好的医德医风、先进的医院管理为基础,打造具有较高知名度和美誉度的医院品牌形象。加强医院文化品牌的宣传策划,通过多种渠道和媒体,如医院官网、AAA公众号、新闻媒体等,广泛宣传医院的特色优势、先进事迹和典型人物,提高医院的社会影响力和公信力。积极开展文化活动,如举办医院文化节、健康讲座、公益义诊等,增强医院与社会的互动和交流,提升医院的品牌知名度和美誉度。三是营造良好的医院文化氛围。加强医院环境文化建设,优化医院的就医环境和工作环境,营造温馨、舒适、整洁、有序的氛围,让患者和职工感受到医院的人文关怀。开展丰富多彩的文化体育活动,如职工运动会、文艺晚会、书法绘画比赛等,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力和归属感。加强医院文化阵地建设,设立医院文化长廊、荣誉室、职工之家等,展示医院的发展历程、文化成果和职工风采,营造积极向上的文化氛围,激发职工的工作热情和创造力。






