1.2024年民主生活会班子对照检查材料（集团公司）

2.2024年民主生活会班子对照检查材料

3.2024年民主生活会班子对照检查材料

4.2024年民主生活会班子对照检查材料

一、上年度民主生活会整改落实情况

---此处隐藏20010字，下载后查看---

（一）加强理论学习，提高站位。一是强化理论武装。建立健全常态化的理论学习制度，深入学习新时代中国特色社会主义思想，坚持读原著、学原文、悟原理，不断提高班子成员的理论水平。丰富学习形式，通过集中学习、专题研讨、个人自学等多种方式，增强学习的针对性和实效性。加强对D的路线方针政策的学习和研究，深刻领会D中央关于医疗卫生事业发展的决策部署，切实把思想和行动统一到D中央的要求上来。二是增强意识。教育引导班子成员始终保持高度的敏锐性和鉴别力，坚定立场，严守纪律和规矩。在大是大非面前旗帜鲜明，坚决维护D中央权威和集中统一领导，自觉在思想上上行动上同以同志为核心的D中央保持高度一致。加强对医院意识形态工作的领导，严格落实意识形态工作责任制，加强阵地建设和管理，积极传播正能量，坚决抵制各种错误思潮和不良言论，确保医院的稳定和思想统一。三是注重学以致用。坚持理论联系实际，将理论学习与医院的中心工作紧密结合起来，把学习成果转化为推动医院改革发展的强大动力。围绕医院的重点工作和难点问题，深入开展调查研究，找准理论与实践的结合点，提出切实可行的解决方案和工作措施。通过加强理论学习，不断提高班子成员的战略思维能力和科学决策水平，引领医院在新时代实现高质量发展。

（二）加强D性修养，锤炼过硬作风。一是坚定理想信念。加强对班子成员的理想信念教育，引导大家牢记D的宗旨，坚定对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义的信念，对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心。通过开展红色教育、廉政教育等活动，传承红色基因，弘扬优良传统，增强D性观念，坚守共产D人的精神追求。加强思想工作，关心职工的思想动态和工作生活，营造积极向上的医院文化氛围，凝聚全院职工的力量，为医院发展共同奋斗。二是加强D性锻炼。严格要求班子成员以D员的标准严格要求自己，时刻保持清醒的头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。加强D内生活锻炼，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，提高D内生活的质量。在D内生活中，充分发扬民主，开展批评与自我批评，敢于正视问题，勇于自我革命，不断增强D性修养，提高D性觉悟。加强D性修养的考核评价，将D性修养作为班子成员考核的重要内容，激励大家不断加强D性锻炼。三是改进工作作风。树立正确的政绩观和价值观，坚决反对形式主义、官僚主义，切实改进文风会风，精简不必要的会议和文件，把更多的时间和精力放在抓落实上。加强调查研究，深入基层一线，了解职工和患者的实际需求，倾听他们的意见和建议，及时解决实际问题。加强工作的计划性和前瞻性，制定科学合理的工作计划和工作目标，明确责任分工，加强督促检查，确保各项工作任务落到实处。以良好的工作作风，推动医院各项工作取得新成效。

（三）强化担当意识，推进改革创新。一是增强担当精神。教育引导班子成员树立强烈的担当意识，勇于承担责任，敢于直面问题，在医院发展的关键时期和重要任务面前，挺身而出，攻坚克难。建立健全容错纠错机制，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，消除他们的后顾之忧，让他们能够放心大胆地开展工作。同时，加强对担当作为的考核评价，将担当精神作为干部选拔任用的重要依据，激励广大干部积极担当作为。二是提升创新能力。加大对班子成员创新思维和创新方法的培训力度，定期组织参加各类管理创新和技术创新培训课程，邀请专家学者来院讲学，拓宽视野，启发思路。鼓励班子成员积极关注国内外医疗卫生行业的最新动态和先进经验，结合医院实际情况，大胆探索创新医院管理模式和医疗服务模式。设立创新奖励机制，对在管理创新、技术创新等方面取得突出成绩的班子成员和科室给予表彰和奖励，激发创新热情。三是加大改革推进力度。加强对医药卫生体制改革政策的研究和解读，准确把握改革方向和重点，结合医院实际制定切实可行的改革实施方案。建立改革工作台账，明确各项改革任务的时间表、路线图和责任人，加强对改革工作的统筹协调和督促检查，确保改革任务按时保质完成。加强与相关部门的沟通协调，积极争取政策支持和资源保障，形成推进改革的强大合力，推动医院在管理体制、运行机制、薪酬分配等关键领域取得实质性突破。

（四）全面落实从严治D责任。一是压实主体责任。医院D委要切实履行全面从严治D主体责任，将D建工作与医院业务工作同部署、同落实、同考核。D委书记要认真履行第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”，加强对分管领域D建工作的指导和监督。定期召开D建工作专题会议，研究解决D建工作中的重大问题，加强对D员干部的日常教育管理和监督，确保全面从严治D各项任务落到实处。二是严格监督执纪。加强医院纪检监察队伍建设，提高监督执纪能力和水平。建立健全监督执纪工作制度和流程，严格执行D的纪律和规矩，对违规违纪行为发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。加大对典型案例的通报曝光力度，发挥警示作用，增强D员干部的纪律意识和规矩意识。加强对重点领域和关键环节的监督检查，特别是在药品采购、设备招标、基建工程等方面，要严格把关，防止腐败问题发生。三是完善选人用人机制。进一步优化干部选拔任用工作流程，加强对干部考察评价环节的科学性和准确性。建立多元化的考察评价体系，综合运用民主测评、个别谈话、业绩考核、专业素养评估等多种方式，全面了解干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。加强对干部的培养锻炼，有计划地安排干部到基层一线、艰苦岗位和复杂环境中经受锻炼，提高综合素质和能力水平。建立健全干部能上能下机制，及时调整不适宜担任现职的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好用人导向。四是创新D员干部教育管理方式。丰富D员干部教育管理的形式和内容，除了传统的集中学习、会议传达外，充分利用现代信息技术，开展网络在线学习、远程教育等，方便D员干部随时随地进行学习。根据不同岗位、不同层次D员干部的特点和需求，制定个性化的教育培训方案，提高教育培训的针对性和实效性。加强实践锻炼，组织D员干部参与志愿服务、扶贫帮困等社会实践活动，增强D员干部的宗旨意识和服务意识。建立D员干部教育管理的长效机制，定期对教育管理效果进行评估和反馈，不断改进和完善教育管理方式。

（五）加强医院文化建设，凝聚发展合力。一是培育医院核心价值观。深入挖掘医院的历史文化底蕴，结合时代精神，提炼形成具有本院特色的核心价值观，如“患者至上、质量第一、团结协作、敬业奉献”等，并通过多种形式进行宣传推广，使全体职工深入理解和认同。将核心价值观融入医院的各项规章制度和工作流程中，体现在职工的行为规范和服务细节上，引导职工自觉践行，使之成为医院发展的精神动力和行为准则。二是加强医院文化品牌建设。注重医院文化品牌的塑造和传播，以优质的医疗服务、良好的医德医风、先进的医院管理为基础，打造具有较高知名度和美誉度的医院品牌形象。加强医院文化品牌的宣传策划，通过多种渠道和媒体，如医院官网、AAA公众号、新闻媒体等，广泛宣传医院的特色优势、先进事迹和典型人物，提高医院的社会影响力和公信力。积极开展文化活动，如举办医院文化节、健康讲座、公益义诊等，增强医院与社会的互动和交流，提升医院的品牌知名度和美誉度。三是营造良好的医院文化氛围。加强医院环境文化建设，优化医院的就医环境和工作环境，营造温馨、舒适、整洁、有序的氛围，让患者和职工感受到医院的人文关怀。开展丰富多彩的文化体育活动，如职工运动会、文艺晚会、书法绘画比赛等，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力和归属感。加强医院文化阵地建设，设立医院文化长廊、荣誉室、职工之家等，展示医院的发展历程、文化成果和职工风采，营造积极向上的文化氛围，激发职工的工作热情和创造力。