2025年，X县供销合作社联合社（以下简称“县供销联社”）围绕服务“三农”核心任务，统筹推进安全生产、农资监管、经济发展、综合改革、食品安全及农村寄递物流等重点工作，同时强化财务审计管理，各项工作取得阶段性成效。现将2025年工作总结、存在困难及2026年工作计划报告如下：

一、2025年工作总结

（一）安全生产根基持续筑牢，隐患整治成效显著

1.治本攻坚与隐患清零同步推进。严格落实《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024－2026年）》，召开专题会议12次（含动员会、培训会），督促系统内公司完成培训10次；建立“信息汇总、动态研判、晾晒通报、督导检查”机制，累计开展安全检查51次（含基层社、参股公司等35次，烟花爆竹企业10次，危旧房屋16次，人员密集场所10次），发现问题15项、重大隐患1项，整改完成率100％。

2.重点领域专项治理落地。一是烟花爆竹。投入10万元用于X烟花爆竹公司设备更新，培训业务及仓储人员，配合安监、公安部门收缴“三无”产品60余件，全年无重大安全事故；二是危旧房屋。协调2.5万元拆除原X供销社危旧房屋，落实150万元完成供销社宿舍楼加固修缮，消除周边安全隐患；三是人员密集场所：针对商场、超市、农贸市场等开展消防整治，整改隐患2项，保障群众安全。

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（五）优化农村寄递物流，降低流通成本

一是引进1－2家知名物流企业进驻县级配送中心，发挥品牌集聚效应，降低物流成本；二是完善乡镇寄递中转站建设，新增2个乡镇中转站升级改造，提升村级服务站运营效率，实现自然村“村村通快递”全覆盖；三是扩大冷链设施覆盖，推动中蔬联冷链配送中心拓展服务范围，新增2辆移动冷链车，保障偏远乡镇农产品运输；四是新增2－3条客货邮融合线路，探索“公交＋快递＋农产品”联运模式，提升双向流通效能。

（六）规范财务审计管理，解决遗留问题

一是完成2026年财政预算公开、2025年决算公开及2027年部门预算编制，严格执行年度预算，确保支出进度达标；二是推进内控管理，按时出具会计报表及企业数据上报，开展1次下属公司财务规范检查；三是完成供销系统改制后资产清查收尾工作，推进剩余净资产分割；四是加快离任审计及收支审计进度，完善内部审计制度，实现审计工作常态化；五是协助完成拉沟基层社建设、老商住楼修缮项目，保障基建项目落地。（七）完成其他重点工作

落实县委县政府及上级供销社交办的任务，统筹推进安全生产、乡村振兴、创城等协同工作，推动全县供销系统高质量发展。