在大家的共同努力下，本次中层副职讲业务活动圆满落下帷幕。这是一次思想的盛宴，也是一次能力的大比拼。11位中层副职的精彩讲解，犹如11颗璀璨的星辰，在业务知识的天空中闪耀光芒，让我们看到了大家扎实的专业功底和出色的表达能力。这次活动是我们“干部素质提升年”的一项关键举措，对于提升干部队伍的整体素质、促进单位的高质量发展具有重要意义。作为活动的参与者和见证者，我很受启发，倍感振奋。

　　下面，我结合活动情况，谈几点意见。

　　一、肯定佳绩，萃取启示，精准把握干部队伍建设实践硕果

　　（一）政治业务深度交融，校准财政工作定位。财政工作不仅是经济工作，更是政治工作。在这次活动中，我们的中层副职们很好地将政治要求与业务工作紧密结合起来。他们深刻理解财政工作在党和国家事业发展中的重要地位，始终把贯彻落实党中央的决策部署作为财政工作的出发点和落脚点。无论是在资金分配、政策制定，还是在项目实施过程中，都能够从政治高度来审视和谋划，确保财政工作始终沿着正确的政治方向前进。这种政治与业务的深度融合，让我们更加明确了财政工作的政治定位，为我们更好地履行财政职能提供了坚实的政治保障。

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　　三、着眼长远，深化拓展，持续巩固“干部素质提升年”活动成效

　　（一）增强培训针对性，精准掌握能力短板。培训是提升干部素质的重要手段。我们要增强培训的针对性，精准掌握干部的能力短板。通过开展问卷调查、个别访谈等方式，深入了解干部的培训需求，制定个性化的培训方案。要根据干部的不同岗位和职责，设置不同的培训课程和内容，确保培训能够有的放矢，取得实效。

　　（二）创新活动方式，积极向青年干部延伸。为了让更多的干部参与到活动中来，我们要创新活动的方式。可以将活动向青年干部延伸，为他们提供更多展示自己的机会。可以组织青年干部开展业务研讨、案例分析等活动，激发他们的学习热情和创新活力。同时，要鼓励青年干部积极参与中层副职讲业务活动，通过学习和借鉴中层副职的经验和做法，不断提高自己的业务水平。　　（三）推动成果转化，着力建立转化机制。开展活动的最终目的是要推动工作的开展和单位的发展。我们要推动活动成果的转化，建立健全成果转化机制。要将活动中形成的好经验、好做法及时总结和推广，应用到实际工作中。要建立考核评价机制，对干部在活动中的表现和成果转化情况进行考核评价，激励干部积极参与活动，推动活动成果的有效转化。

　　同志们，本次中层副职讲业务活动既是对我们“干部素质提升年”活动的一次总结，更是一次新的动员。它为我们进一步加强干部队伍建设、推动单位的高质量发展奠定了坚实的基础。希望大家以这次活动为契机，不断提升自己的素质和能力，在新的征程上创造新的业绩，为我们单位的发展贡献更多的财政力量！

　　谢谢大家！