刚才，我们用了将近一周的时间，分批次听取了基层业务骨干、青年干部与名校优生以及三级单位主要负责人关于集团“十五五”规划编制的意见建议。大家立足岗位，畅所欲言，既深入复盘了“十四五”的发展成效，也精准查摆了短板不足，更围绕各领域的战略性储备、核心优势锻造，提出了许多富有建设性的想法。内容覆盖产业转型升级、管理效能提升、人才梯队建设、数智深度融合等关键方向，展现了很高的参与热情和很强的专业精神。这次座谈会，既是一次集思广益的头脑风暴，也是一次统一思想、凝聚共识的过程，为我们科学谋划“十五五”规划奠定了坚实基础。在此，我代表集团党委，向各位参会代表和所有为此次座谈会付出努力的同志们表示衷心的感谢！

　　“十五五”时期，是我国基本实现社会主义现代化承上启下的关键五年，也是我们集团在巩固“十四五”成果基础上，迈向更高质量、更有效率、更可持续发展的关键五年。科学编制好“十五五”规划，事关集团长远发展，事关每一位员工的福祉，事关我们能否更好地履行国有企业服务国家战略的核心使命。下面，结合大家的发言和集团实际，我讲几点意见。

　　一、在变局中锚定新方位

　　“十四五”以来，集团上下同心协力，取得了显著的发展成就，这是我们谋划“十五五”的坚实基础。但同时，我们必须清醒地认识到，当前世界百年变局全方位深层次加速演进，国际环境不稳定、不确定、难预料因素增多，国内市场竞争格局也在加速演变。这就好比航行，过去可能是在相对熟悉的水域，风平浪静；现在则进入了开阔海域，既有新的航道机遇，也可能遇到意想不到的风浪。因此，谋划“十五五”，首要的就是看清大势、把握大局，因势利导，调整优化我们的发展布局，确保集团这艘航船方向正确、行稳致远。

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　　（二）砺剑铸盾，构建高效能人才培养体系。引进来，还要培养好、使用好。人才培养非一日之功，需久久为功。要统筹推进教育、科技、人才一体发展，这是新质生产力发展的重要支撑。要针对不同类别、不同层级人才的特点和需求，构建全覆盖、多层次、立体化的人才培养体系。对于经营管理人才，要着重提升其战略思维、领导能力和现代企业管理水平；对于专业技术人才，要为其创造良好的科研条件和技术交流平台，鼓励其深耕专业、勇攀高峰；对于技能人才，要大力弘扬工匠精神，通过岗位练兵、技能竞赛等方式，提升其技艺水平。要特别重视青年人才的培养，他们是集团的未来和希望。要敢于给优秀年轻人才交任务、压担子，让他们在实践历练中经风雨、见世面、长才干。培养人才就像育苗，需要阳光雨露，也需要修枝剪叶，要建立全过程、全方位的培养链条。

　　（三）凝心铸魂，营造人尽其才的良好生态。人才竞争的背后，是人才发展生态的竞争。一个好的生态，能够让人才活力迸发，让创新源泉涌流。要持续优化营商环境，在企业内部首要的就是营造鼓励创新、宽容失败、公开公平、人尽其才的内部环境。各级领导干部要光明磊落同人才交往，了解他们的所思所想、所困所惑，积极帮助解决实际困难。要大力弘扬企业家精神、工匠精神，鼓励人才爱岗敬业、勇于创新、诚信守法、担当社会责任。要打破制约人才发展的“玻璃门”、“旋转门”，畅通人才流动、使用、发挥作用的渠道，让每个人都有施展才华的舞台。要加强企业文化建设，增强人才的归属感、认同感和凝聚力，让人才真正把集团的事业当作自己的事业，安心、安身、安业。良好的政治生态和用人环境是最好的“粘合剂”，能够把各方面优秀人才集聚到集团改革发展事业中来。

　　（四）淬炼本色，强化高标准自我要求。人才队伍建设，不仅在于能力的提升，更在于品格的锤炼。特别是我们的青年职工，是集团的生力军和未来，更要秉持敢闯敢干的精神、勇担重任的魄力，以高标准自我要求。要持续提升思想站位，自觉用党的创新理论武装头脑，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保个人的成长与集团的发展、国家的需要同向同行。要持续精进专业能力，树立终身学习的理念，干一行、爱一行、钻一行、精一行，努力成为本领域的行家里手。要坚守廉洁底线，这是干部员工安身立命的“护身符”。必须时刻保持清醒头脑，知敬畏、存戒惧、守底线，严格遵守党纪国法和集团各项规章制度，清清白白做人，干干净净做事。只有德才兼备，方能堪当大任。每一位员工，特别是青年骨干，都要在思想上、能力上、作风上不断淬炼，才能更好地投身集团“十五五”规划的实践，在推动集团高质量发展中实现个人价值。

　　同志们，“十五五”规划的蓝图已经着手描绘，未来的征程充满机遇与挑战。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加创新的精神，高标准、高质量完成“十五五”规划编制工作，并全力以赴抓好落实。我相信，只要我们同心同德，群策群力，就一定能够不断推动集团事业发展迈上新台阶，为强国建设、民族复兴伟业贡献我们应有的力量！

　　谢谢大家。