一、乡镇工会工作现状和存在问题

（一）财务人员专业素质参差不齐

目前，在富川瑶族自治县乡镇一级从事工会财务工作的力量比较薄弱,存在以下突出问题：一是兼职过多。主要表现在：乡镇工会的财务人员都是由单位行政财务会计或出纳兼职，甚至是非财务专业人员兼职；二是人员变动频繁。主要表现在：有些乡镇工会财务人员会随着单位内部分工变化而调整，还有些乡镇工会财务人员通过几年的账务处理、上级工会培训以及自身的学习，基本上适应了岗位职责要求，又因工作岗位调整或者其他因素而离开工会；三是能力欠缺。主要表现在：部分基层工会财务人员对《工会会计制度》《基层工会经费收支管理办法》等，经费使用规定没有进行系统、持续的学习，或对基本的工会财务知识不了解，造成制度落实不到位，经费收支不规范，账务处理上存在不规范现象。

（二）经费保障薄弱，活动难开展

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三、社区治理方面的对策建议

1.政府与社区平等合作，进一步推进社区自治。加强社区社会组织规范化管理，探索推行社会组织的“星级管理”制度。大力推行政府购买服务，推进“政府立项、政府采购、合同管理、组织运作、评估兑现”的服务方式，构建政府与社会组织之间的平等合作关系。

2.政策与服务双管齐下，全方位提升服务品质。推进社区服务精细化，建立权力清单制度，规范一站式服务，将延伸到社区的社会管理和公共服务事项加以整理，设立统一的服务窗口，变“多头受理”为“一口受理”；拓展菜单式服务，根据社区服务资源、志愿者特长、居民需求等实际，以菜单形式列举与群众密切相关的服务选项，为社区居民提供“你点我供”的菜单式服务。加强社区信息化建设，抓好社区综合服务信息平台的推广运用，整合信息资源，打通数据壁垒，为居民提供更加快捷便利的信息化服务。

3.数量与质量齐头并进，精准提高干部治理能力。要立足于社区工作者的专业化、职业化，不断壮大社区工作者队伍，大力提升社区工作者的综合素质和服务能力。促进社区工作者职业化和专业化，鼓励社区工作者参加社会工作者职业水平考试，不断提高社区工作者的能力素质，使原有的社区工作者更快地完成角色转换，更好地胜任新时期社区工作的任务和要求。

4.党群阵地与服务设施保质保量，稳步推进基础建设提档升级。按照就近便利的原则，充分整合辖区资源，借助“五社联动”等有利时机，采取扩建、资源整合、共驻共建等方式扩大群众活动场所面积，为居民群众搭建更大的服务平台和交流空间。