2025年，在市委组织部有力指导和县委坚强领导下，县委组织部始终以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，锚定“讲政治、重公道、业务精、作风好”部风要求，聚焦“干部工作、党建工作、人才工作”三大核心职能，紧扣“十四五”规划收官关键节点，将组织工作与县域高质量发展深度融合，在淬炼干部队伍、夯实基层基础、集聚优质人才等方面精准发力，为全县经济社会发展提供坚实组织保障。现将年度工作情况总结如下。
一、锚定政治引领，锻造过硬干部队伍。始终把政治建设贯穿干部工作全过程，以高素质干部队伍支撑高质量发展，全年干部队伍建设考核位居全市前列。
（一）精准选拔，优化班子结构。立足县域发展需求，修订《县管领导班子和领导干部综合考核办法》，构建“日常考核+专项考核+年度考核”三维评价体系。结合乡镇换届后班子建设实际，开展“班子运行效能提升专项行动”，深入12个乡镇（街道）、35个县直单位开展专题调研46次，访谈干部群众830余人次，精准掌握班子运行短板。全年调整优化县管领导班子18个，提拔重用35岁以下年轻干部28名、专业化干部42名，推动班子平均年龄下降2.3岁，本科及以上学历占比提升至91%，实现班子结构“老中青”合理搭配、专业能力与岗位需求精准匹配。
（二）靶向培育，提升履职能力。焦新质生产力、数字经济等前沿领域，实施“干部能力提升工程”，构建“专题培训+实践锻炼+擂台比拼”培育体系。全年举办“新质生产力与县域产业升级”等专题培训班16期，覆盖干部1200余人次；选派56名年轻干部到先进制造业开发区、乡村振兴一线、重点项目现场挂职锻炼，安排18名干部到省市部门跟班学习。创新开展“干部擂台赛”，围绕招商引资、项目建设等重点工作设置比拼环节12场，评选“攻坚先锋”32名，推动干部在实战中提升解决复杂问题的能力，相关经验被《组工信息》刊发推广。
（三）严管厚爱，激发队伍活力。健全干部监督管理闭环机制，全年开展干部谈心谈话420人次，对12名苗头性问题干部及时提醒函询诫勉。严格执行“三个区分开来”要求，制定《关于激励干部担当作为容错纠错实施细则》，明确10类容错情形，为3名因公失误干部澄清正名。强化正向激励，评选表彰“优秀领导干部”“担当作为好干部”等先进典型50名，其中8名干部被推荐为市级先进典型；落实干部待遇保障政策，改造提升乡镇干部周转房120套，开展干部健康体检、心理疏导等关爱活动，干部队伍干事热情持续高涨。
---此处隐藏3242字，下载后查看---
四、强化自身建设，锤炼过硬组工队伍。始终坚持“打铁必须自身硬”，以“政治建部、能力强部、作风兴部”为目标，锤炼忠诚干净担当的组工干部队伍。
（一）强化政治建设，筑牢忠诚底色。建立“部务会领学、支部研学、个人自学”学习机制，全年开展理论学习48次、专题研讨12次，组织党员干部赴红色教育基地开展现场教学6次，推动组工干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格执行民主集中制，修订《部务会议事规则》，规范议事决策流程，全年召开部务会36次，研究重大事项86项，确保决策科学民主。
（二）提升业务能力，锻造专业素养。开展“业务能力提升年”活动，组织“组工业务大讲堂”16期，安排干部上台授课32人次；开展公文写作、调研分析等技能比武8次，评选“业务能手”12名。建立“基层实践锻炼”机制，选派20名干部到基层一线参与重点工作，形成高质量调研报告28篇，其中5篇获县委主要领导批示。鼓励干部考取职业资格证书，全年有18名干部取得高级职业资格证书，队伍专业能力显著提升。
（三）锤炼优良作风，永葆清廉本色。严格落实纪律规定及其要求，开展“作风建设专项整治”活动，精简会议32%、文件25%。履行党风廉政建设主体责任，开展廉政谈话60人次，组织观看警示教育片8部，参观廉政教育基地4次，引导干部严守纪律底线。建立“组工干部联系群众”机制，每名干部联系1个村、2家企业，解决实际问题46个，树立组工干部“公道正派、务实担当”的良好形象，部机关连续三年被评为“全县综合考核先进单位”。
对照新时代组织工作要求和县委部署，反思年度工作，仍存在不足：一是干部队伍建设精准度有待提升，针对新质生产力领域的专业化培训覆盖面不足，年轻干部实践能力培养机制需进一步优化；二是基层党建发展不均衡，部分村党组织引领产业发展能力薄弱，党建与业务融合深度不够；三是人才工作质效需提升，高层次人才引育难度较大，人才创新成果转化机制不够完善；四是组工干部创新意识需增强，运用数字化手段提升工作效能的举措不多。针对以上问题，2026年将重点抓好四方面工作：一是实施“干部精准培养计划”，聚焦新质生产力开展专题培训，建立年轻干部“多岗位锻炼”机制，提升干部队伍专业化水平；二是开展“基层党建提质增效行动”，培育党建引领产业发展典型，深化党建与基层治理、乡村振兴融合，推动基层党建均衡发展；三是深化“人才强县”战略，加大高层次人才引进力度，完善人才创新成果转化激励机制，提升人才服务保障水平；四是推进“组织工作数字化转型”，建设干部管理、党建工作等数字化平台，开展组工干部创新能力培训，提升工作智能化水平。