大家好！当前正处于2025年冲刺收官的决胜阶段，也是2026年“开门红”谋篇布局的关键窗口期。今天召开这次会议，既是对全年工作的冲刺动员会，也是对明年开局工作的部署会。希望全体干部员工统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态打好年底收官战，以谋定快动的节奏开启明年新征程。下面，我讲三点意见：

一、提振精气神，以敢攻坚的状态，打好年终收官战

距离2025年结束仅剩60余天，时间紧迫、任务艰巨，全体干部员工要把“决战”的姿态树起来、“攻坚”的劲头鼓起来，全力以赴固成果、补短板、保目标，确保全年工作画上圆满句号。

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一是强化调研精准“破难题”，让发展有温度。坚持“调研先行、问题导向”，各级管理人员多到“听得见炮声的地方”——深入基层网点了解营销资源不足的困境，走进企业客户掌握融资对接不及时的痛点，倾听员工心声解决培训少、考核压力大的愁盼。对调研发现的问题，建立台账、闭环管理，切实为基层减负、为业务赋能，让经营指导更精准、更贴合实际。

二是深学政策抢抓“新机遇”，让发展有方向。近期国家出台支持XXXXXXX等政策，以及XXXX等举措，这是难得的发展机遇。各条线要加强政策研究，把政策红利转化为业务优势；同时深学总行战略，如数字化转型三年计划、零售升级方案，结合分行实际创造性落实，确保不跑偏、不走样。

三是优化配置聚焦“重点项”，让发展有支撑。资源配置要“好钢用在刀刃上”，向战略业务、核心领域倾斜：业务上，加大先进制造业贷款、普惠金融、零售财富的支持，增加专项额度、优化利率；人力上，充实一线营销、风险防控、科技研发团队，通过内培外引提升专业能力；系统上，加快数字化转型，简化贷款手续、优化手机银行体验；财务上，优先保障重点业务营销、员工培训、科技投入，为2026年高质量发展筑牢支撑。

各位同事！决战收官的号角已经吹响，开局起步的战鼓已经擂动。让我们以“敢攻坚”的冲劲打好收官战，以“早布局”的巧劲打好主动战，以“谋长远”的韧劲打好持久战，全力以赴跑出决战决胜的加速度，确保完成2025年全年目标，奋力夺取2026年“开门红”全面胜利！

谢谢大家！