2026年是社区建设承上启下、迈向高质量发展的关键之年，也是深化基层治理创新、全面提升居民生活品质的攻坚之年。回顾过去，我们在基础设施改造、便民服务体系搭建等方面取得了阶段性成果，但对照居民日益增长的美好生活需要，仍存在精细化程度不高、公共空间利用不足、多元参与机制不活等短板。为进一步夯实治理根基，优化服务供给，营造温馨和谐的居住环境，社区居委会结合辖区实际，制定本年度工作计划。

一、聚焦民生福祉，构建“全龄友好”服务体系

坚持以人为本，将居民的幸福感作为工作的出发点和落脚点，针对不同年龄段人群的差异化需求，织密扎牢民生保障网，让社区服务更有温度、更有质感。

（一）深化养老育幼服务，托起“朝夕美好”幸福生活。重点关注“一老一小”群体，推动服务设施与服务内容的双重升级。计划对现有的老年活动中心进行适老化改造，引入专业第三方机构运营，增设助餐、助浴、日间照料等功能模块，力争全年服务老年群体**人次，实现高龄独居老人探访率达到**%。针对婴幼儿及青少年群体，依托社区公共空间打造儿童友好角，开设“四点半课堂”和寒暑假公益托管班，解决双职工家庭的后顾之忧。通过链接社会慈善资源，为困境儿童提供心理疏导和学业帮扶，让“一老一小”在社区内各得其所、各享其乐。

（二）优化便民生活圈，打造“近在咫尺”便利体验。围绕居民日常生活所需，持续完善“15分钟便民生活圈”建设。全面梳理辖区内的商业网点资源，引导修补、缝补、洗衣等“小修小补”业态规范有序回归，保留城市烟火气。计划联合周边商超、药店、家政公司等**家单位，组建社区便民服务联盟，为持卡居民提供折扣优惠和上门服务。同时，进一步优化社区政务服务大厅功能，推行“一窗受理、全科服务”模式，梳理下沉高频事项**项，实现更多民生事项“家门口办、指尖上办”，真正打通服务群众的“最后一米”。

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坚持强基固本，加强社区工作者队伍建设，完善各项规章制度，整合辖区资源，为社区各项工作的顺利开展提供坚强有力的支撑。

（一）加强队伍建设，锤炼“本领高强”骨干力量。实施社区工作者职业化、专业化提升工程，通过集中培训、外出考察、挂职锻炼等方式，提高社区干部的政策理论水平、群众工作能力和矛盾化解技巧。建立健全绩效考核机制，将工作实绩、居民满意度作为考核的重要依据，打破“干多干少一个样”的局面，激发干事创业的热情。注重后备力量培养，选拔一批政治素质好、文化程度高、服务意识强的年轻干部进行重点培养，为社区长远发展储备人才。

（二）完善运行机制，规范“公开透明”权力运行。严格落实居务公开制度，通过公示栏、AAA群、公众号等渠道，及时公开社区财务收支、低保评定、工程建设等涉及居民切身利益的重大事项，保障居民的知情权、参与权和监督权。健全社区财务管理制度，规范资金使用流程，确保每一分钱都用在刀刃上。完善居民代表会议制度，凡是涉及社区公共利益的重大决策，必须经居民代表会议审议通过，真正做到民事民议、民事民决、民事民办。

（三）深化结对共建，汇聚“联建联动”发展合力。充分发挥辖区单位众多的优势，深化“驻区单位联系报到”制度。与辖区内的机关企事业单位、学校、医院、非公企业等签订共建协议，通过资源共享、活动联办、实事共做等方式，实现优势互补。建立需求清单、资源清单、项目清单“三张清单”对接机制，引导共建单位认领社区服务项目，在场地设施、资金物资、专业技术等方面提供支持。定期召开共建联席会议，通报工作进展，协调解决困难，形成社区与驻区单位同频共振、融合发展的良好格局。

社区不仅是居住的空间，更是情感的归宿、生活的容器。2026年的工作蓝图已经铺开，我们将始终保持“以邻为伴、与邻为善”的初心，把每一件琐碎的“家务事”当成“心头事”来办，从修好一盏路灯、通好一段下水管、调解好一次邻里纠纷做起，用一点一滴的微服务汇聚成幸福生活的洪流。我们将致力于让社区的每一个角落都充满温情，让每一位居民的笑容都更加灿烂，共同将我们的家园建设成为邻里守望相助、环境整洁优美、生活便利舒适的温馨港湾。