的问题； | 多精力放在短期可见、容易考核的事项上，长效机制建设相对不足。
2. 在谋划项目建设、信息化平台、办公设施改造、示范创建等工作时，前期论证、成本测算、风险评估不够充分，对项目后续运维、资金来源、使用效益考虑不细，存在重建设、轻管护的问题。
3. 在财政资金使用、专项资金申报、政府采购和项目推进中，过紧日子思想树得还不够牢，对防范风险、依法合规、严控债务和隐性负担的要求把握还不够严格，个别时候存在赶进度、抢节点、轻论证的倾向。 |
弄虚作假方面存在的具体问题； | 1. 个别工作中仍存在重材料包装、轻实际成效的问题，报表数据、典型经验、总结材料提炼得较多，但对实际落实情况核实不够、把关不严，存在以汇报代替落实、以台账代替成效的现象。
2. 在迎检迎考、考核评估、述职汇报等工作中，形式上的准备做得比较足，但对平时基础工作抓得不够扎实，一旦脱离材料和台账，工作成效、工作底数、问题短板就暴露得比较明显。
3. 对基层报送数据和情况反映审核不够严格，个别指标口径不统一、数据更新不及时、情况说明不够客观，导致上报材料中偶有数字不准、表述拔高、前后不一致的问题。 |
搞“形象工程”、“政绩工程”的问题； | 1. 在推进个别项目、创建活动、宣传展示工作中，有时更加注重看得见、容易出彩的外在效果，对基础管理、流程优化、制度建设、能力提升等需要长期投入的工作下功夫还不够。
2. 对一些展示性平台、亮点工程、示范点位投入精力较多，而对窗口服务、基层基础、系统治理等不容易短期显绩的事项研究不深、投入不足，存在重“面子”轻“里子”的倾向。
3. 在总结成绩、对外宣传和经验推广中，偏重选取出彩点、展示面，问题导向不够鲜明，对短板弱项揭示不够、整改力度不足，容易造成工作看起来热闹、群众感受却不够明显。 |
畏难避责、斗争精神不强的问题； | 1. 面对改革攻坚中的复杂矛盾、深层次问题和历史遗留难题，担当精神还不够强，攻坚克难的锐气不足，遇到棘手事项有时存在等一等、看一看、缓一缓的心态。
2. 对涉及利益调整、责任划分、风险化解的工作，敢抓敢管、较真碰硬不够，习惯于以协调代替拍板、以转办代替解决、以程序推进代替实质性攻坚，导致有些问题久拖不决。
3. 对苗头性倾向性问题发现不够早、提醒不够严、纠偏不够快，对个别不担当不作为、推诿扯皮等现象批评问责不够及时，斗争精神和斗争本领还需要进一步增强。 |
工作方法简单、搞“一刀切”的问题； | 1. 在落实政策、部署任务、开展整治、组织考核时，有时习惯一个方案推到底、一个标准管到底，没有充分考虑不同地区、不同科室、不同基层单位的实际差异，分类指导、精准施策做得不够。
2. 对基层情况了解不够透时，容易简单下指标、压任务、 |