22、市委书记招商引资项目引进落地经验讲话稿:2018招商项目怎么搞?

更新时间:2022-10 来源:网友投稿

一、招商引资,如何搞好项目引进落地?

 

1、要在吃透二字上下功夫,比项目谋划。

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要加强项目统计管理。去年,我市项目投资取得了一定成绩,但是从统计数据来看,仍有投资、工业和GDP核算等几项指标没有如实反映工作实绩。今年务必要进一步抓好GDP、项目投资等主要经济指标的统计工作。市统计局要积极做好统计工作的培训指导,各级各部门要深入研究统计制度改革的新政策、新要求,把投资统计的方式方法学深悟透弄懂,落实专人负责,做到应入尽入、应统尽统、如实统计。市统计局、市发改委、市经信委、市商务局、市农业局、市交通局、市住建局等部门要主动加强与上级主管部门、相关业务处室的衔接,积极采取定期沟通汇报、报送专项分析材料、邀请省级业务处室来实地考察验证等方式,争取省级部门对我市统计数据、统计质量的认可,确保统计数据全面客观反映我市经济发展状况。要加强项目质量管理。对建设项目工程质量实行行业主管部门、县区领导责任人制度,市级行业主管部门的负责人负责行业内项目工程的质量监管;各县区、经开区、市天然气管委会负责辖区内项目工程的质量监管。特别是基础设施、民生工程等重大项目,要实行质量强制监督检查制度,对在质量监督中发现的问题要及时整改处理。要加强项目安全管理。坚持管项目必须管质量、管行业必须管安全,住建、安监部门要督促项目业主单位、施工单位完善安全管理制度,严格执行安全操作流程,确保不发生重大安全事故。

 

3、要强化督查考核。

 

市委市政府督查室要牵头与市发展改革委、市财政局、市投资促进局等部门制定项目投资、项目年大比武的具体考评细则,加大向上争取到位资金的考核权重,强化考核结果运用。要强化项目督查,将经常性督查与专项督查相结合,按季度对项目推进情况进行考核排名,并在全市进行通报。对每个季度排位后两位的县区(含经开区)、后三位的市级部门,要约谈单位一把手和分管领导,切实督促各级各部门真正把项目投资工作责任扛在肩上,把工作抓在手上,确保目标任务落地落实。对责任落实不到位、工作推进缓慢、效率低下的单位和县区,要采取发点球方式进行严肃问责追责。