2017年，县公共资源交易中心在县委、县政府的坚强领导下和相关部门的大力支持下，遵循“公开、公平、公正、诚信、高效、廉洁”的原则，严格执行有关法律法规，优质高效地完成各项招投标工作，整体推进公共资源交易服务工作。

一、狠抓内部管理, 持续提升服务水平。印发《便民服务指南》近万册，详细介绍各类公共资源交易流程和办理须知，方便招投标人;组织开展“我是大行家”轮讲轮训业务培训6次，提升干部职工服务意识；设立领导先锋岗、党员示范岗和服务创优岗，定期评创服务明星，激发职工干事创业热情;对股室实行轮岗调整，争当业务钻研的“多面手”，提升干部职工的综合素质和工作能力;建立AB岗工作制度,设立机动业务小组,解决“缺人不缺岗”问题;对标各股室职责,查找存在的风险节点,划定风险等级,制定廉政风险防控措施,切实增强廉洁自律意识;拟定各类公共资源交易限时办结规定，压缩办结时限;制发业务办理及满意度随传随评跟踪卷，及时监测职工办理工作质效；设立反馈意见收集箱，及时归集、立即整改工作中存在的问题,中心服务水平进一步提升。

二、开辟“绿色通道”,助力脱贫项目实施。协助相关部门修订完善《xx脱贫攻坚项目实施及监督管理办法》，为脱贫攻坚项目的招标采购开辟“绿色通道”;设立脱贫攻坚项目受理处,限时办结，根据业主委托及时制作村道、便民路和产业便道的竞价（抽选）公告上传中心网站，半年来完成村道、便民路和产业便道的文件(公告)制作上网400多个，组织完成水利除险加固项目抽选300个,同时加强对乡村自行组织的脱贫攻坚项目开标过程的指导，助推了全县脱贫攻坚项目快速实施。

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三 、依托科技手段, 完善交易平台建设。一是对采购电子竞价和商场直购栏目进行分离,便于信息上传和投标人查看; 二是农村产权交易平台与成都市农交所进行了对接, 成都农交所领导来我中心开展了农村产权交易业务培训,农村产权交易信息实现同步发送;三是积极与省、市交易平台和银行系统对接，中心电子交易系统与南充市交易平台基本实现了互联互通，资源共享，各类公共资源交易项目均实现了网上报名、网上售卖标书和网上缴退保证金。

四、着力扶助帮村, 扎实开展精准扶贫。第一书记坚持驻村帮扶，协助制定了产业、基础设施等脱贫规划和村规民约，指导开展了“四有人员”清理,共清理18户,新增贫困户11户,根据全县“万人帮万户”结对帮扶工作安排,干部职工与49户贫困户开展了结对帮扶，先后多次深入结对帮扶的农户家中走访联系，为贫困户送去帮扶资金2万余元，用于购买种子、种苗，发展种养殖业,对部分贫困户物资慰问投入3000多元；帮助凌云寺村引进业主租赁土地栽植优质藤椒200亩，土地租赁250元/亩/年，藤椒管护200元/亩/年;单位出资7000多元硬化了村委会坝子并修建了厕所;通过发动村民捐资和争取上级补助资金修建便民路6公里,耕种作业道1公里。

五、服务重大项目, 交易把控成效显著。紧紧围绕县委政府中心工作，主动融入和服务重大项目建设，积极配合水利、交通、住建和国土等相关部门，推进我县基础设施和重点项目建设，对全县重点工程、民生项目的招标采购采取“提前介入、主动服务、容缺受理、一站式服务和限时办结制”，如对水利除险加固项目、学校医院及市政项目和脱贫攻坚等重大项目实行一个项目一名领导主抓、一名工作人员跟踪服务，及时加强与项目建设单位（招标人）沟通联系，为招标人提供政策咨询、业务引导等服务，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，做到“主动办、现在办、马上办”，倒排招投标时间节点，增设开评标场次等，确保了重点项目及时完成招投标，尽快投入建设。上半年共完成各类交易项目570宗(采购92个, 工程公招40个，比选120个，抽选318个)，成交总金额约8.62亿元，节约资金9300.5万元,国有土地进场交易3宗。未发生一起因招标文件编制，工作人员违规操作而引起的举报、投诉事件，交易各方满意度高。

六、强化宣传报道,全面提升中心影响。我们充分利用中心网站、官方微信、简报、LED和新闻媒体等载体，客观真实地宣传中心的经验和特色做法，上半年出刊交易简报7期，在xx新闻网、xx政府门户网、省交易中心官方网站等宣传报道20余次，并有8篇稿件被《中国政府采购报》、《四川日报》、《招标与投标》和《南充日报》刊载,营山、顺庆、通江等地先后来我中心考察学习, 中心影响进一步提升。