在岁末年初之际，县委县政府用一天的时间来开务虚会，很有必要。刚才听下来，感觉大家都作了充分准备，事先进行了充分思考，讲得很精彩，可以说是一场思想盛宴、精神大餐，听了以后有很多启发。等一会XX书记还要作重要讲话，请大家认真领会，全面抓好贯彻落实。

关于今年政府工作怎么干？

指标方面：按照既尽力而为又量力而行的原则，初步考虑，2018年地区生产总值增长7%以上（市里初步计划7.0%左右）；规上工业增加值增长7%（市里初步计划7.0%左右）；服务业增加值增长8%（市里初步计划7.5%左右，主要考虑到我们三产比重较低，要增长稍快点才能达到同等贡献率）；固定资产投资增长10%【今年省里对固定资产投资不再考核固总量和增幅（增幅总体和GDP同步即可），转向考核结构指标，即“4+2”，“4”就是重点工业技术改造、交通基础设施投资、生态环境和环境治理投资；“2”就是“五大万亿工程”，省市县长项目工程，尤其是省市县长项目工程是2018年投资新政的重中之重。但按我们目前的基数、基础、形势来看，10%的增速目标和高质量发展要求是不冲突、不矛盾的，而且也是相对保守、完全可以抓实的】；

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1.拉高标杆。要把创新区建设、“大花园”创建作为所有工作的总载体、总抓手，把“争当第一、决不当倒数第一”作为所有工作的长期定位，把“精益求精”作为所有工作的价值取向，建立健全“三重”工作机制，进一步明确各项工作的任务书、作战图、责任人、时间表，确保各项工作都项目化、可量化、可实施、可考核、可评价，能排名的都要排名，落后的都要定期通报，真正形成良好的“比学赶超”氛围，着力提高指标的位次、项目的品质、工作的层次。

2.求真务实。要大兴调查研究之风，多一些现场办公、眼见为实，少一些为调研而调研、为“作秀”而写文章；多一些独立思考、真知灼见，少一些照搬照抄、人云亦云，真正和群众面对面，和问题面对面，用实事说话、用数据说话。凡是重大决策，必须想全、议透，做到没有深入调研不决策、没有征求意见不决策、没有比较方案不决策。

3.提高效率。要继续精简会议活动（凡是重大会议、重大活动都由两办负责统筹，年初就要做好全年计划，不能由部门说了算，未经备案的视作不同意，一律不得举办，财政也一律不得拨付资金），少开会、开有效的会（可以合并开的不单独开，可以一次性开的不层层开，没有实际内容的会一律不开，坚决杜绝“以会议贯彻会议”）；少发文、发有“干货”的文(我想有三类文件要做到一律不发：一是没有具体的贯彻意见、乡镇部门难以操作的文件，一律不发；二是没有经过充分调研论证和协调的决策性文件，一律不发；三是内容空洞无物、拖沓冗长的文件，一律不发)。加快文件、事项流转，以“标准化”理念制定、优化具体工作流程规范【尤其是“两办”，作为县委、县政府的综合办事机构，一方面要贵耳重目，当好前哨后院，密切关注全县各类动态；另一方面，要加强统筹协调，提高办文、办事、办会效率，尤其要加强领导批示办理（领导批示的急件要立即办理，第一时间口头汇报，非急件要在15个工作日办结，难度较大的批件需延长时间要做书面申请说明，各承办单位要做到随收随办、急事急办、特事特办）】。要减少迎来送往、陪同接待，防止反复检查、重复检查和不必要的检查，真正集中精力抓大事。

我就讲这些，最后以XX书记说的为准。