一、调研问题的主要体现

　　（一）关于基层之忧

　　从调研情况看，目前基层单位反映的意见或建议有三方面。一是源于事项的审批流程繁琐。基层遇到非自身权限的问题，一般情况下均需要向主管部门请示。比如费用报销程序，在实际操作中，“一般员工报负责人，再报分管部门，再报财务主管部门，再报分管领导，再报公司主要领导”，有时因一个费用报销，基层人员需要多趟往返公司本部，签字报销流程劳力费神。同时出了费用问题、程序问题还得自己“背锅”。二是源于少数部门服务意识不强。一些部门人员抱着“守土有责”的尚方宝剑，遇事就划“属地”责任、“属事”责任，未能切实履行“首问负责制”，导致基层单位反映“到机关，事难办”。同时xxx员工们普遍反映，当前的工作生活环境，未能满足其对美好生活的向往，工作生活条件亟需改善。三是源于重复干活反复累赘。各类要求上报的信息名目繁多、频率过高、多头重复、重留痕轻实绩等问题，让基层应接不暇、不堪重负。有的同志反映，白天忙于应付各种催报工作，晚上还要强打精神，撰写各类信息，真正能够静下心来统筹思考工作的时间少之又少。

　　（二）关于压力之重

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　　（二）做到精准施策。在规范津补贴或福利有关政策执行的基础上，尽量遵循“费随事转、权随责走”原则，在安排相关工作或者活动时，既要在要求上给予指导，也要在经费上给予保障。同时，建议综合考虑不同站点的工作情况和工作量差异性，动态调整不同站点干部职工具体收入，同时还要防止因站点差异导致的干部职工收入差距过大，尽可能实现多劳多得、能者多得、按绩取酬的目标，增强职工“想干事、能干事、干成事”的动力。

　　（三）做到精准关爱。持续扎实开展“公司党委关爱员工十件实事”工作，重点推进民生工程，加快提升员工的工作生活品质。工作生活品质的内容包含薪资公平性、安全和健康的工作环境、营造组织良好的氛围、提升工作满意度、提供职业生涯发展机会、让员工参与政策、满足社会归属需求、保障员工权利和重视员工家庭生活等。当前首要任务是共同改善员工生活福利和工作环境，提升员工满意度。其次是丰富企业文化内涵，深入推动职工文化试点工作，帮助员工树立正确的职业观，激活员工岗位二次创业活力。再次是修订、完善一套适宜、完善的薪资奖金制度办法，满足员工基本需求，激励员工努力争取。同时，提供良好的晋升渠道、公平的考核制度，合理规划员工的工作生涯，积极发挥员工潜能，以达公司可持续发展的目标。

　　（四）做到精准问责。针对构建以“防、控、查、抓、护”为一体的新型业务管理模式、争创江苏控股首个绿色标准化养护中心、创造含金量、含新量、含质量“三高”的江苏服务区新名片三项工程，突出“监督执纪问责”主责主业，通过逐项梳理风险点、逐项制定应急预案、逐个明晰责任主体。凡不属于问责对象或将直接责任问题纳入问责统计的予以剔除，对违规违纪问责的进行纠正查处，并以适当形式反馈通报，树立鲜明导向。结合新修订的《中国共产党问责条例》，选取一批情况复杂、涉及基层单位多的典型问责案件做深入剖析，强化问责工作案例指导，严格履行党内法规和国家法律法规赋予的责任追究职责。

　　（五）做到精准评价。基层减负的最终效果要由基层单位干部职工自己说了算。纪检监督室将会同相关部门不定期到基层单位实地走访调研，或选取一批基层干部职工代表作为基层减负工作联络员，建立完善网格监督体系，随时通过电话了解情况，动态掌握基层对减负工作的直观感受。注重将各单位报送的相关数据与了解到的基层干部职工实际感受相互印证，对刻意将基数报大、玩数字游戏，或将有关事项改头换面、显性变隐性等问题严肃查处并通报曝光，坚决防止“数字减负”“名减实不减”等问题。