按照公司物流集团党委中心组五月份政治理论学习推进计划安排，我深入细致的学习了集体研讨有关内容，对******关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神有了更加深刻的理解。同时，紧紧围绕局集团公司改革三年行动实施方案这个研讨交流主题，牢牢把握“高标定位、依法治企、众智创新、实干强局”十六字工作要求，深刻思考了在新形势下，如何抓住国铁企业“六大变革”历史机遇，进一步推进公司物流集团法制化市场化进程这个现实命题。作为一名党员领导干部，务必要坚定理想信念，立足本职工作，秉持责任使命，带领经理层贯彻落实好集团公司董事会做出的各项工作安排和部署，坚持以谋经营、抓落实、强管理为根本，推进全年重点工作落实，开十四五新局、庆建党百年华诞。

下面，我结合实际工作，谈一谈学习心得和体会。

一、学习体会

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第二，放眼长远，以奋斗目标赢得高效益。同样从任务指标的角度来考虑，我们也丝毫没有懈怠的理由，上半年所剩时间已经不多了，全年利润指标硬缺口还很大，我作为总经理要带头，提高工作标准和要求，不仅仅是完成指标任务，而且要超额完成指标任务。一是盯紧进度指标，确保不再流失。二是捕捉短平快项目，增收补欠。三是着眼奋斗目标，实现更高收益。

第三，强基达标，以法律意识营造新局面。深化国企改革发展，全面加强国企党的建设是党中央基于实现国有企业高质量发展做出的科学决策。我们作为局集团公司的非运输企业，就是要按照“依法治企”的工作要求，自觉在日常工作中坚持法制思维，不断规范经营行为。提高法制化工作水平。一是要开好总经理办公会，坚持狠抓议题质量提高、抓实项目前期调研质量，控制源头风险。二是进一步加强合同管理，强化法律风险论证，严格合同条款审查，全过程跟踪经营项目，控制过程风险。三是进一步加强专业管理，抓住法律与合同、财务与审计、经营与项目三个关键部门和环节，思考建立常态化的问题由“发现”到“整改”到“提高”的闭环机制。

第四，提质增效，以创新精神激发新动能。局集团公司改革三年行动实施方案关于推动非运输业布局调整中提出：“以拓展服务链、延伸产业链、提升价值链为重点，深化资源整合和资产重组，推动非运输业务集约化、规模化和专业化经营。”就是需要跳我们出传统思维模式，抓住国铁企业“六个变革”的历史机遇，用创新精神激发企业发展新动能，积极参与市场化竞争，苦练内功，强化服务意识，提升企业市场生存能力。一是在延伸服务链条上下功夫，盯紧明城水泥熟料项目，充分挖掘既有项目的潜在效益。二是继续发挥营销项目组作用，走访既有客户，挖掘潜在项目，在延伸产业链上下功夫，思考在既有经营项目链条开发新项目，把产业链条拉长。三是主动适应“交通运输结构变革”要求，各业务板块加强与上下游重点企业战略合作，同时，还要加强与港口、航运企业联系。