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第四，要成为管理改革的首支“先锋队”。X公司公司短期内取得了可喜的管理改革成绩，但是无论在市场规模、创新能力，还是在管理水平、行业影响力、资源整合配置能力等方面，与业内标杆企业、一流供应链管理企业相比还有不小差距。X公司X分公司是资管理改革、发展战略中的重要一环，关系着在服务内部企业的同时能否加快“走出去”，X公司X分公司必须永远用奋斗定义自己，不断深化管理改革，才能实现由跟跑到并跑、进而跨入领跑，要持续不断的加速和运用弯道超越的技巧，牵住“牛鼻子”、干到点子上，抓住“牵一发而动全身”的改革，加快培育战略引领能力、价值创造能力、业务创新能力、品牌影响能力、不断拓展出新的发展空间，不仅能“走出去”，还要能“走进去”、“走上去”，形成核心竞争力，成为X公司改革发展的首支市场“先锋队”。

为者常成，行者常至。站在新时代X改革发展的新征程上，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣、拥有的前景美好而光明，X公司和X分公司要时刻用奋斗定义自己，高效服务树标杆、开疆拓土当先锋，勇做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，当好不负时代的“答卷人”，交出一份优异的管理改革“答卷”！

谢谢大家！