在xx集团的正确领导下，xx积极贯彻落实“十四五”战略规划部署，以“xx”为使命，致力于打造专业化、产业化的工业与市政废弃物资源化利用体系，协同发展环保科技装备智造、环境工程总承包、第三方环境服务、环保项目托管运营等业务。
（一）主要经营类指标完成情况
xx集团2022年经营业绩不佳，2022年营业收入目标xx万元，2022年预计xx万元，完成率为xx％；年度净利润目标xx万元，2022年预计xx万元，完成率为xx％。EPC或工程管理外拓合同额目标xx万元，2022年未有新的外拓项目签约。受全国疫情散发至今对经济全方位深度影响，xx2022年经营业绩指标完成不佳，主要差异分析如下：
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加强精细化管理，降低吨污泥处理成本，加强技术改造，确保系统长周期稳定运行。四是xx充分用好“xx”招牌，依托xx资质及设计能力，拓展VOCs及异味治理、水治理、土壤与地下水治理、环保咨询与环保管家。五是xx整合各方资源，将VOCs移动走航监测业务实现全市范围的拓展，并积极参与市场招投标。业务上以聚焦行业需求为核心，重点关注土壤污染重点监管单位、垃圾督查、农污设施处理等项目。
（三）市场开拓以抢机遇、抓发展为目标，争优争强争项目。一是xx着力加强与xx各项目公司属地及xx环境业务渠道的沟通和联系，形成合力并发挥协同效应，积极拓展市场，加大在建项目的实施力度，发挥xx的地域区位优势，抢抓机会、拓展业务、促进发展；重点项目施行一人一责，驻点攻坚战略，确保实现全年x亿合同产值，签订合作项目不少于x个。二是xx发挥xx、xx根据地优势外拓业务，完成xx产业园污水处理厂运维项目、xx污水处理厂运维项目、xx污水处理厂运维项目落地并建立盐城根据地。
（四）安全环保以零事故、零超标为目标，严守严防严监督。实现全年安全“八个零”目标，做到无安全处罚、无安全通报。在安全环保抽查检查、培训教育、参与演练的基础上做好对标管理提升工作，
以三体系的贯标、对标，指导和提升各项目公司安全管理水平，并将管理提升经验，分享到同类项目公司。严格执行国家制定的各类排放标准，确保各类污染物治理达标排放，环境污染事件零投诉；严抓员工职业健康管理，确保职业病发生率为零；抓好安全生产的宣贯、检查、监督和落实整改工作，严守安全红线、环保底线“两条线”。
（五）企业文化以高标准、广宣传为目标，树优树强树榜样。整理完善企业文化手册、企业文化宣贯课程，制定企业文化宣传大使制度，进一步推动企业文化的落地。结合公司重大热点重点新闻事件，通过集团报刊、OA、AAA公众号、公司宣传栏等形式，进行广泛、全面、深入的宣传，提高员工及家属对企业文化的关注度，为全体员工提振信心、激发动能；通过新华网、北极星环保网、xx日报等权威媒体，讲好xx故事，提升企业品牌形象，展示社会担当，持续开展企业文化之星评选工作，加大优秀员工、优秀事迹的宣传和学习，以各类主题活动、生日会、读书沙龙、体育项目等，充分调动员工的参与性，丰富员工精神文化，提高企业员工的认同感、归属感和荣誉感。