发现培养选拔优秀年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。今年以来，我市以更长远的眼光、更有效的举措，科学谋划、统筹推进，进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，及早发现、及时培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化优秀年轻干部，为党和国家事业发展注入新的生机和活力。
一、坚持长远规划 注重日常发现着力扩大年轻干部队伍“蓄水池”
年轻干部工作，不能只盯着近期可进班子的人选，还要加强长远规划和培养。我市着眼未来更长时间事业发展和班子建设需要，在各条战线、各个领域、各个行业大力发现培养选拔优秀年轻干部，广开进贤之路、广纳天下英才。
（一）坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务，制定战略规划，系统谋划部署。出台《干部储备培养和使用工作规划（2022—2026年）》，以干部队伍梯次建设和培养选拔优秀年轻干部为重点，采取工程化、项目化的措施，建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督和责任落实的常态化工作机制。强化顶层设计，实施
“优秀年轻干部常态战略培养计划”，制定《优秀年轻干部培养选拔五年行动方案》。实施年轻干部“314151”工程，推动年轻干部工作实现任务上由“满足当前基本选人用人需要”向“重视战略发现培养选拔”转变，重点上由偏重于“用”向统筹“选育管用备”转变，方法上由“粗放运行”向“精准科学组织实施”转变。着眼未来5到10年乃至更长时间发展需要，延伸年轻干部培养链，面向35周岁以下年轻公务员实施“助跑行动”，着力培养储备一批优秀年轻干部。实施“5年5000新秀”计划，明确5年内常态化配备5000名左右年轻干部，做好源头储备工作。组织实施年轻干部战略储备“1515”工程，计划用两年时间储备一批40岁左右正局级干部、40岁以下副局级干部、35岁左右正处级干部、35岁以下副处级干部，锻造源头活水更加充盈的“实干家”队伍。
（二）注重把功夫下在平时，把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，建立健全常态化工作机制，及时把各领域各方面的优秀年轻干部发现出来。健全优秀年轻干部日常发现补充动态储备机制，提出组织“荐”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”等6条途径，持续发现补充“新鲜血液”。紧盯优秀年轻干部年度储备目标，以一线蹲点调研、重大专项调研、年度综合调研等为抓手开展动态循环储备，建立优秀年轻干部库，每季度
动态更新。每半年汇总全市年轻干部的职务变动、培训锻炼、考核奖惩情况，每年开展一次优秀年轻干部专题调研，建立年轻干部基础信息数据库。改变以往“五年选一次、一次用五年”的惯例做法，实行每年滚动发现和动态调整，建立“动态型”专业化年轻干部“储备库”。
（三）拓宽渠道视野，打破身份限制，大力发现党政机关和国企、教育、科研等各领域年轻干部。在机关、国企、高校、科研院所分层分批建立优秀年轻干部资源库，直接掌握各条战线优秀年轻干部。畅通“三支队伍”交流渠道，构建企事业单位优秀年轻人才进入党政机关交流机制，优化科级优秀年轻干部年龄、专业、来源和经历结构。面向全区机关、企事业单位年轻干部开放报名，择优遴选部分年轻干部纳入“海青优才库”。
（四）坚持严格标准条件，深入考察优秀年轻干部补充人选的政治觉悟、思想意识、品行操守、素质能力，确保把好苗子选出来、把坏坯子挡住。将政治标准作为优秀年轻干部补充人选的首要条件，突出工作实绩，严格落实廉洁自律情况“双签字”要求，筛查出不适宜人选。划出思想政治素质过硬、勇于担当作为、干部群众口碑好、清正廉洁等四条标准，联合推荐单位党委（党组）、纪检监察部门、组织部门对人选逐一会审，对不符合标准特别
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政治体检，对年轻干部朋友圈、社交圈和干部人事档案进行审核，将存在政治信念弱化、政治担当不足等问题的人选调整出库。
四、破除论资排辈 及时大胆使用推动优秀年轻干部用当其时、用其所长
使用是最好的培养，早压担子早成才。我市坚持用全面的、辩证的、发展的观点看待年轻干部，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的，打破隐形台阶大胆使用。
（一）着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，结合地方领导班子换届，及时选拔使用政治过硬、历练扎实、实绩突出、廉洁自律的优秀年轻干部。以市县换届为契机大力培养选配优秀年轻干部，11个设区市党政领导班子共配备45岁左右年轻干部48名，100个县（市、区）党政领导班子共配备40岁左右年轻干部516名。大胆使用在重大斗争中政治过硬、实绩突出、群众认可度高的优秀年轻干部，先后有3名贫困县县委书记直接提任市长、8名贫困县县长提任市级党政班子成员。将29名有乡镇党政正职经历、知识层次较高和具有相应专业能力的优秀年轻干部选拔进入县市领导班子。抓住换届契机大力选拔使用优秀年轻干部，共配备“85后”处级年轻干部41人，其中“90后”6人。
（二）强化预警监测，经常性分析年轻干部配备情况，搞好需求测算，建立预审机制，把落实领导班子建设规划纲
要与干部日常调整结合起来，动态实现配备目标。制定年轻干部工作督导评估办法，将省直部门单位、省管企业和省属高校、科研院所等176家单位全部纳入省级督导评估范围，督促各单位大力发现培养选拔优秀年轻干部。实行优秀年轻干部选配预审制度，年中通报、年底盘点，并把培养选拔优秀年轻干部工作纳入绩效考评体系，推动各级党组织每年按照一定比例常态化配备优秀年轻干部。要求各级组织人事部门在每批次选配干部提交会议讨论前填写《选拔使用年轻干部预审报备表》，及时向上级组织部门报告选拔任用年轻干部人数、是否达到选拔任用总人数比例要求等情况，对连续三个季度未达到比例要求的地区单位，省委组织部及时预警提醒。运用大数据技术建立领导班子配备指标动态监测系统，实现全市466个市管领导班子配备情况“一键查询、一屏展示、全覆盖监测”。要求区县党委管理干部和市直单位中层干部集中调整时，年轻干部占比一般不低于一定比例，出台年轻干部配备“红蓝绿”监测预警实施办法，将监测预警指标分为2大类、13项，对未达标但在平均数以上的进行“蓝色预警”，对未达标且低于平均数的进行“红色预警”，推动年轻干部动态配备落到实处。
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