村党委书记关于基层减负的有关建议

更新时间:2024-04 来源:网友投稿

一是考核要求过细过多。当前乡镇考核总体设置为“得分、加分、扣分”三大项,细分下来近百条考核细则,包括月晒、季考、年评,客观项目、主观项目,正向指标、反向指标等等。据统计分析,县级考核下放乡镇项目近百条。乡镇根据考核下放村社的部分,其共性指标考核又细分近二十条,同时还区分六个板块和三个小组,配合季考和年考,这使得基层拿到考核办法后,首先得花大量时间研究透彻,时不时还需要拿出来“温故知新”,才能真正做到有的放矢、以防失分。

二是考核形式过度强调留痕。1.数字留痕。例如,“智惠掌心”工作,在村级范围内开展场所巡查,对于发现问题需要上传发现前、处理中、整改后的三张照片作为工作记录,同时配合文字说明。然而场所内涉及领域过多,每日需要花费大量时间拍摄照片并上传,还可能出现由于照片角度等填报问题不得不再次上门拍摄的情况。2.纸质留痕。除了数字记录之外,仍然需要纸质台账来配合考核检查,台账的整理是极其繁重的过程,有的条线甚至需要多本台账,极大地增添了基层干部的工作负担。有的干部坦言,往往是用一半精力工作,用另一半精力来证明自己是在工作。3.创建留痕。虽然上级三令五申要减少村级的各类工作室、横幅广告、宣传标语、上墙资料等,但每年村级为此支出的经费仍是一笔较大的经济负担。

02指尖负担日趋繁重

一是软件下载繁多。据了解,当前乡镇、村两级共涉及使用各类系统、手机APP程序多达159个,平均每名村干部手机上至少安装10多个APP程序。而且部分系统都需要独立的账号和密码,对于密码的设定也要求不一。在日常开展工作、周期更新数据、年底考核信息时,村干部不得不对照不同账号密码,来回切换登陆。

---此处隐藏1938字,下载后查看---

2、力所能及减轻指尖负担

一方面,针对政务系统使用频繁、手机APP多、层层下压“打卡式”任务等现象,开展一次全县范围内APP、AAA工作群、公众号梳理工作,不得以AAA工作群、政务APP上传工作场景截图或录制视频来代替对实际工作的评价。切实让基层干部腾出更多时间走进群众,为群众办实事。另一方面,加强业务数据功能梳理,对类型相同、功能相近的业务系统,尽量进行整合接入;对数据相同、信息相近的内容,尽快实现共享并用。如不同政务系统人员身份信息、工作职位信息等基础信息,要尽快实现一个部门业务系统数据录入后,其他部门系统数据后台自动并联共享,自动导入运用,实现同源数据操作者“只录一次”“多次使用”,切实让数据“跑起来”。

3、优化考核办法,整合考核项目

在考核指标设置上抓大放小,减少考核条目、抓住重点关键,科学调整考核办法,增强考核考评的针对性和精确性。突出查民情、看实绩、比实效,轻痕迹管理,主要看重工作实绩和群众评价,形成良好结果导向,把基层干部从“材料台账”和“迎检报告”的疲惫中解放出来,营造更好的干事创业氛围。

开展基层减负工作是不断提升基层治理水平的有效契机。我们对今天的基层减负工作充满信心,激励基层干部减负不减担当、更好地推动基层发展势在必行。