服务”等中介咨询要素更是接近空白，急需加快完善各要素，激发要素间组合活力，形成优越的产业发展生态系统。要用好基金带动产业投资，对应产业设立股权投资基金，向上积极争取国家、省级母基金支持，向内开展市区联动，对外引入社会资本，放大投资基金的杠杆效应，以资金活力带动产业活力。同时，把高水平的产业服务作为产业高质量发展的助燃剂，引入高水平的服务商与产业协会协同合作服务产业发展，提高我市服务产业和企业发展的水平，把营商环境提升上去。 

南阳建设现代化省副中心城市既是一个催人奋进的宏伟目标，更是一项艰巨的战略任务，实现“6333”奋斗目标，需要导入更多的产业要素，构建我市现代产业服务体系，激发产业创新能力和发展竞争力，把产业发展活力持续转化为高质量发展的强大动力，在新一轮的城市建设中率先发力。

发挥国资担当 助推产业发展

南阳文化旅游体育产业投资集团有限公司党委副书记吴涛

近年来，芜湖市在营商环境优化、科技创新和产业发展等方面取得突出成就，干部务实作风和为民情怀都值得我们学习。 

芜湖市国有资本投资运营有限公司，于2020年底组建，2021年正式运营，全年实现营业收入2.98亿元，实现利润总额6200万元，净资产收益率8.3%，实现了良好开局。 

与发达地区相比，我们思想上的“紧箍咒”还套得很紧、很牢。遇到新问题，先进地区干部积极“向前看”、善于用新思维寻找新办法，我们则习惯寻找成规惯例和现成经验。时代的发展要求我们必须以思想大解放推动观念能力作风建设，加速南阳高质量高效率跨越崛起。 

南阳文旅体投集团作为新成立的国有平台公司，我们知其难不畏其难。面对成立初期“无资产、无资源、缺资金”的局面，明确了“全市文旅体资源整合主体、项目综合开发主体、新型业态引领主体、产业对外合作主体”的发展定位，自我加压，抢抓机遇，按照“融到钱、干成事、合规定、运营好、无风险”的总体要求，以“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，多维度寻求合作，多渠道包装项目，多方位整合资产。 

南阳当前处于极其关键的战略机遇期、极其难